La trésorerie sort en cette fin février de la zone "critique". Merci à certains de nos clients de nous avoir réglé comme ils l'avaient promis !
Les projets continuent de s'enchaîner à un rythme soutenu et nous allons sortir coup sur coup 2 matériels sur mesure (j'aurais pu écrire prototype mais comme ils fonctionnent cela ne me convient pas).
Le matériel sur mesure est une manière de se différencier de la concurrence et cela permet aussi de faire progresser à la fois les techniques sylvicoles et le savoir-faire de l'entreprise.
Cela présente néanmoins un risque , soit d'avoir sous-estimé le montant du devis, soit d'avoir à modifier le matériel pour l'améliorer par rapport à l'idée de départ.
Si je vous en parle, vous vous doutez que nous sommes en train de vivre les 2 cas en ce début d'année !!
Et, deux affaires sur lesquelles nous devions gagner normalement notre vie se retrouveront finalement avec une marge proche de + ou - 0...
Malgré cela je reste persuadé qu'il faut prendre ce type de risques pour aller de l'avant.
J'ai deux autres projets intéressants mais cette fois-ci je me suis rapproché d'OSEO pour voir s'il était possible d'obtenir avance remboursable ou subvention. RDV est pris pour le 7 ou 10 mars. A suivre...
Au fait le contrôle URSAFF s'est bien déroulé et cela m'a permis de valider certains points sur lesquels j'avais des doutes (par exemple le calcul et le plafond des indemnités de déplacement).
Pour info j'ai été interviewé dans le cadre de la reprise par France Info et je passe à l'antenne (whaou !!!) le 4 mars dans la journée. Je vous mets le lien du podcast dès que possible.
Bonne semaine
jeudi 28 février 2008
mercredi 20 février 2008
Tension sur les règlements
Depuis le début de l'année la trésorerie de MDC se dégrade...
La cause ?
Pour une grande partie les retards de paiement des collectivités !
Ces retards nous impactent soit directement car ils sont clients chez nous soit indirectement car les entrepreneurs qui sont nos clients ne sont à leur tour pas payés.
Résultat des courses: appel au financement des créances publiques via OSEO (possibilité de financer 80% du montant pour environ 7% annuel), augmentation des charges financières et dégradation du résultat.
Je ne sais pas si ces retards viennent des élections à venir ou si les caisses sont vides pour le paiement mais nous le ressentons fortement aussi dans les prises de décision sur les devis en cours.
La situation est paradoxale car la forêt profite d'un essort important (impact bois énergie, bois de construction...) et ce trou d'air me pose un dilemne (maintenant récurrent): faut-il embaucher en prévision de ce qui va arriver ?
A bientôt
La cause ?
Pour une grande partie les retards de paiement des collectivités !
Ces retards nous impactent soit directement car ils sont clients chez nous soit indirectement car les entrepreneurs qui sont nos clients ne sont à leur tour pas payés.
Résultat des courses: appel au financement des créances publiques via OSEO (possibilité de financer 80% du montant pour environ 7% annuel), augmentation des charges financières et dégradation du résultat.
Je ne sais pas si ces retards viennent des élections à venir ou si les caisses sont vides pour le paiement mais nous le ressentons fortement aussi dans les prises de décision sur les devis en cours.
La situation est paradoxale car la forêt profite d'un essort important (impact bois énergie, bois de construction...) et ce trou d'air me pose un dilemne (maintenant récurrent): faut-il embaucher en prévision de ce qui va arriver ?
A bientôt
samedi 16 février 2008
Vous êtes positif
A tous ceux qui veulent reprendre je confirme qu'il faut un moral à toute épreuve pour faire face au quotidien et préparer le futur de l'entreprise que vous dirigez.
Gérer une entreprise est une responsabilité importante car elle n'engage pas que vous et votre famille mais aussi ses salariés, ses fournisseurs et ses clients !
J'ai discuté jeudi matin avec un futur repreneur, Régis, et je lui souhaite de réussir dans son entreprise.
J'en profite pour le remercier pour cet échange qui m'a permis de prendre du recul.
Comme je l'écrivais sur le blog de Pascal Houillon la préparation à l'après-reprise est un point que je n'avais pas abordé suffisamment.
Je pensais que ma capacité d'adaptation serait suffisante pour faire face à toutes les situations.
Si je regarde dans le rétroviseur, voici les principaux points pour lesquels je ne m'étais pas parfaitement préparé:
- gérer le niveau de marge et la rentabilité globale de l'entreprise (je reviendrais sur le sujet une autre fois)
- trouver des collaborateurs qualifiés en production et les fidéliser
- connaître les procédures sociales en détail
- gérer avec précision les plannings de production et de réparation
- obtenir des financements
- négocier les achats de matière première et essayer d'éviter les hausses successives (toute la question au final est qu'est-ce qui est répercutable au client et est-ce que nos concurrents subissent les mêmes hausses ?)
- gérer la trésorerie et connaître les différentes solutions au financement court terme
Je vous confirme que certaines nuits sont courtes et qu'il m'arrive de me réveiller en pleine nuit en cogitant à un problème particulier.
Heureusement je sais rester... positif ! ;-)
http://yannick.lenagard.free.fr/VousEtesJeune.mp3
A bientôt
Gérer une entreprise est une responsabilité importante car elle n'engage pas que vous et votre famille mais aussi ses salariés, ses fournisseurs et ses clients !
J'ai discuté jeudi matin avec un futur repreneur, Régis, et je lui souhaite de réussir dans son entreprise.
J'en profite pour le remercier pour cet échange qui m'a permis de prendre du recul.
Comme je l'écrivais sur le blog de Pascal Houillon la préparation à l'après-reprise est un point que je n'avais pas abordé suffisamment.
Je pensais que ma capacité d'adaptation serait suffisante pour faire face à toutes les situations.
Si je regarde dans le rétroviseur, voici les principaux points pour lesquels je ne m'étais pas parfaitement préparé:
- gérer le niveau de marge et la rentabilité globale de l'entreprise (je reviendrais sur le sujet une autre fois)
- trouver des collaborateurs qualifiés en production et les fidéliser
- connaître les procédures sociales en détail
- gérer avec précision les plannings de production et de réparation
- obtenir des financements
- négocier les achats de matière première et essayer d'éviter les hausses successives (toute la question au final est qu'est-ce qui est répercutable au client et est-ce que nos concurrents subissent les mêmes hausses ?)
- gérer la trésorerie et connaître les différentes solutions au financement court terme
Je vous confirme que certaines nuits sont courtes et qu'il m'arrive de me réveiller en pleine nuit en cogitant à un problème particulier.
Heureusement je sais rester... positif ! ;-)
http://yannick.lenagard.free.fr/VousEtesJeune.mp3
A bientôt
mardi 29 janvier 2008
Continuer ou pas ?
Pas de panique, je n'ai pas décider de vendre l'entreprise, simplement je me pose la question de savoir si je vais continuer ce blog.
Pourquoi ?
Non pas parce qu'il est difficile de trouver des sujets mais simplement parce que j'ai l'impression que mes posts vous apportent peu.
Autant "objectif-reprise" a apporté un témoigne relativement intéressant sur le processus de reprise d'entreprise, autant "objectif-entreprendre" ne semble pas avoir trouvé ses lecteurs.
Par ailleurs c'est vrai que mon temps est de plus en plus limité et que je ressens comme du
temps "perdu" ce temps investi pour partager mon expérience.
Je vais me laisser quelques semaines de réflexion avant de prendre une décision définitive...
Pourquoi ?
Non pas parce qu'il est difficile de trouver des sujets mais simplement parce que j'ai l'impression que mes posts vous apportent peu.
Autant "objectif-reprise" a apporté un témoigne relativement intéressant sur le processus de reprise d'entreprise, autant "objectif-entreprendre" ne semble pas avoir trouvé ses lecteurs.
Par ailleurs c'est vrai que mon temps est de plus en plus limité et que je ressens comme du
temps "perdu" ce temps investi pour partager mon expérience.
Je vais me laisser quelques semaines de réflexion avant de prendre une décision définitive...
dimanche 13 janvier 2008
Gestion des plannings
Cela fait maintenant plus de 6 mois que je suis chez MDC et je prends toujours autant de plaisir à travailler avec l'équipe.
La gestion du planning neuf / réparation / pièces / occasion est depuis le début un souci permanent car il est difficile de prévoir, non pas le temps que l'on va passer sur les différentes opérations, mais qui sera présent pour faire le boulot.
Je peux faire confiance à l'équipe en place sauf qu'il arrive des impondérables qu'il faut gérer.
En effet, tout au long de l'année écoulée les personnes en intérim se sont succédées.
La semaine dernière alors que je voulais l'embaucher en CDD ou CDI un des intérims ne s'est pas présenté en début de semaine prétextant être malade et c'est le mercredi où, après avoir cherché à le joindre en direct en vain et avoir appelé l'agence d'intérim, il nous a appelé pour nous dire qu'il ne reviendrait pas car il n'était pas payé assez cher... sic !
L'année dernière fin octobre le spécialiste des girobroyeurs a été arrêté 1 mois et demi pour une hernie.
Avant hier la personne en charge des réparations a eu un accident de voiture (sans gravité pour lui et sa famille fort heureusement) et j'espère qu'il sera présent demain car je me suis engagé sur des délais et s'il ne revient pas, nous ne pourrons pas les tenir... je serais donc contraint d'appeler les clients pour les prévenir du retard.
Cela est mon quotidien et fait partie de la vie du chef d'entreprise !
Bonne semaine
La gestion du planning neuf / réparation / pièces / occasion est depuis le début un souci permanent car il est difficile de prévoir, non pas le temps que l'on va passer sur les différentes opérations, mais qui sera présent pour faire le boulot.
Je peux faire confiance à l'équipe en place sauf qu'il arrive des impondérables qu'il faut gérer.
En effet, tout au long de l'année écoulée les personnes en intérim se sont succédées.
La semaine dernière alors que je voulais l'embaucher en CDD ou CDI un des intérims ne s'est pas présenté en début de semaine prétextant être malade et c'est le mercredi où, après avoir cherché à le joindre en direct en vain et avoir appelé l'agence d'intérim, il nous a appelé pour nous dire qu'il ne reviendrait pas car il n'était pas payé assez cher... sic !
L'année dernière fin octobre le spécialiste des girobroyeurs a été arrêté 1 mois et demi pour une hernie.
Avant hier la personne en charge des réparations a eu un accident de voiture (sans gravité pour lui et sa famille fort heureusement) et j'espère qu'il sera présent demain car je me suis engagé sur des délais et s'il ne revient pas, nous ne pourrons pas les tenir... je serais donc contraint d'appeler les clients pour les prévenir du retard.
Cela est mon quotidien et fait partie de la vie du chef d'entreprise !
Bonne semaine
dimanche 16 décembre 2007
La terre en danger ?
C'est assez intéressant de voir que les préoccupations des uns et des autres reviennent vers un des éléments de base: la terre.
Une de mes connaissances m'a fait parvenir le lien suivant http://www.dailymotion.com/video/x1ds9p_alerte
Allez-y, je trouve que cela en vaut la peine et cela fait réfléchir.
Cette problématique agricole rejoint la problématique forestière: jusqu'à quel niveau doit-on (peut-on ?) exploiter le sol sans mettre en danger le futur ?
Ces 9 derniers mois m'ont fait toucher du doigt cette problématique du développement durable (la biodiversité sera un autre thème à aborder).
Je parle ici non pas en tant que spécialiste mais à titre personnel comme ex-citadin (20 ans en région parisienne !) qui désormais travaille pour la forêt.
En forêt les cycles "d'exploitation" varient d'environ 15 ans actuellement à plus de 200 ans selon les essences et les sols.
Vu de l'extérieur il semble que le sol a effectivement le temps de se régénérer sur des périodes aussi longues.
Il est clair que, sur certains sols pauvres et si l'on enlève l'apport des rémanents après coupe rase pour faire du bois énergie, cela pourrait engendrer un appauvrissement préjudiciable (notamment à certains endroits dans les Landes).
Par contre j'ai l'impression qu'en Dordogne par exemple, la richesse du sol doit permettre d'exploiter jusqu'à la moindre branche (quand je vois le gâchis des andains cela me fait mal de ne pas valoriser la ressource et quand je vois qu'à d'autres endroits en France on brûle à l'air libre alors qu'on continue de générer du déficit en important du pétrole...)
J'ai été particulièrement ravi que le Grenelle de l'Environnement aide à faire évoluer les mentalités et accélère les prises de conscience (on ne peut pas être d'accord avec toutes les décisions prises mais il faut bien en prendre pour avancer).
Comme je gravite dans les énergies renouvelables depuis 2 ans maintenant je mesure les avancées réalisées.
En tant que constructeur de matériels forestiers j'ai désormais la responsabilité non seulement d'améliorer la productivité et la consommation d'énergie des matériels mais aussi de valider le travail sylvicole réalisé (je ne me substituerai certes jamais aux propriétaires forestiers ni aux entrepreneurs de travaux forestiers).
Les essais réalisés avec la Compagnie des Landes ont été à ce titre très instructifs et je vais continuer à prendre en compte la notion de développement durable pour les futures évolutions.
Bon dimanche
Une de mes connaissances m'a fait parvenir le lien suivant http://www.dailymotion.com/video/x1ds9p_alerte
Allez-y, je trouve que cela en vaut la peine et cela fait réfléchir.
Cette problématique agricole rejoint la problématique forestière: jusqu'à quel niveau doit-on (peut-on ?) exploiter le sol sans mettre en danger le futur ?
Ces 9 derniers mois m'ont fait toucher du doigt cette problématique du développement durable (la biodiversité sera un autre thème à aborder).
Je parle ici non pas en tant que spécialiste mais à titre personnel comme ex-citadin (20 ans en région parisienne !) qui désormais travaille pour la forêt.
En forêt les cycles "d'exploitation" varient d'environ 15 ans actuellement à plus de 200 ans selon les essences et les sols.
Vu de l'extérieur il semble que le sol a effectivement le temps de se régénérer sur des périodes aussi longues.
Il est clair que, sur certains sols pauvres et si l'on enlève l'apport des rémanents après coupe rase pour faire du bois énergie, cela pourrait engendrer un appauvrissement préjudiciable (notamment à certains endroits dans les Landes).
Par contre j'ai l'impression qu'en Dordogne par exemple, la richesse du sol doit permettre d'exploiter jusqu'à la moindre branche (quand je vois le gâchis des andains cela me fait mal de ne pas valoriser la ressource et quand je vois qu'à d'autres endroits en France on brûle à l'air libre alors qu'on continue de générer du déficit en important du pétrole...)
J'ai été particulièrement ravi que le Grenelle de l'Environnement aide à faire évoluer les mentalités et accélère les prises de conscience (on ne peut pas être d'accord avec toutes les décisions prises mais il faut bien en prendre pour avancer).
Comme je gravite dans les énergies renouvelables depuis 2 ans maintenant je mesure les avancées réalisées.
En tant que constructeur de matériels forestiers j'ai désormais la responsabilité non seulement d'améliorer la productivité et la consommation d'énergie des matériels mais aussi de valider le travail sylvicole réalisé (je ne me substituerai certes jamais aux propriétaires forestiers ni aux entrepreneurs de travaux forestiers).
Les essais réalisés avec la Compagnie des Landes ont été à ce titre très instructifs et je vais continuer à prendre en compte la notion de développement durable pour les futures évolutions.
Bon dimanche
lundi 10 décembre 2007
Embaucher ou ne pas embaucher ?
Je suis désormais confronté comme tout chef d'entreprise à la décision d'embaucher ou pas de nouveaux salariés.
C'est une situation nouvelle à laquelle je dois faire face.
La visibilité au niveau des affaires est telle qu'il est difficile aujourd'hui de prendre une décision:
- soit l'entreprise baisse ses marges en continuant à employer des intérimaires ce qui lui permet néanmoins de gérer le risque de baisse d'activité
- soit elle embauche du personnel en CDD ou CDI, restaure ses marges mais prend le risque d'être à court d'activité et de se mettre dans une situation de trésorerie plus difficile.
Le débat sur la flexibilité du travail trouve là pleinement son application et la rigidité des contrats actuels représente effectivement un frein à l'embauche.
Le carnet de commandes de l'entreprise est certes plein jusque fin février mais cette visibilité reste trop limitée à mon goût pour prendre le risque de basculer les deux intérimaires en CDD.
Je vais donc devoir accepter la baisse de marge et continuer à gérer à la petite semaine car la situation financière de l'entreprise ne lui permet pas de prendre trop de risques.
A bientôt
P.S. la semaine prochaine je vais aborder l'impact de la hausse des carburants sur les résultats de l'entreprise.
C'est une situation nouvelle à laquelle je dois faire face.
La visibilité au niveau des affaires est telle qu'il est difficile aujourd'hui de prendre une décision:
- soit l'entreprise baisse ses marges en continuant à employer des intérimaires ce qui lui permet néanmoins de gérer le risque de baisse d'activité
- soit elle embauche du personnel en CDD ou CDI, restaure ses marges mais prend le risque d'être à court d'activité et de se mettre dans une situation de trésorerie plus difficile.
Le débat sur la flexibilité du travail trouve là pleinement son application et la rigidité des contrats actuels représente effectivement un frein à l'embauche.
Le carnet de commandes de l'entreprise est certes plein jusque fin février mais cette visibilité reste trop limitée à mon goût pour prendre le risque de basculer les deux intérimaires en CDD.
Je vais donc devoir accepter la baisse de marge et continuer à gérer à la petite semaine car la situation financière de l'entreprise ne lui permet pas de prendre trop de risques.
A bientôt
P.S. la semaine prochaine je vais aborder l'impact de la hausse des carburants sur les résultats de l'entreprise.
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