Dès demain jeudi 29 janvier nous reprenons le travail ! L'électricité est revenue !
Un grand merci aux équipes EDF et RTE pour leur efficacité ainsi qu'à l'implication de l'équipe municipale de Labouheyre.
Un état des lieux avec nos clients va être indispensable pour regarder dans quelle direction nous nous engageons.
A suivre...
mercredi 28 janvier 2009
La forêt landaise décimée
Pour vous permettre de mieux comprendre la situation j'ai pris quelques photographies de sites proches de MDC.
Par rapport à 1999, la tempête de 2009 a majoritairement touché le département des Landes.
Les arbres ont été couchés, déracinés ou cassés et dans des proportions importantes (il est annoncé en moyenne 60%...).
Toutes les tranches d'âge de peuplement ont été touchées, ce qui signifie, comme dans le cas d'une guerre, un déficit futur pour certaines "générations".
C'est une véritable catastrophe écologique. A ceux qui voudraient que l'on plante d'autres essences, il est bon de rappeler que le pin maritime est une essence autochtone et que c'est celle qui s'acclimate le mieux dans ce milieu.
Le défi maintenant est de débarder le plus rapidement possible pour éviter que le bois "utilisable" ne perde encore plus de sa valeur par une détérioration de sa qualité et que, d'autre part, les incendies de forêt ne déciment dans quelques mois le peuplement encore valide.
Une fois cette tâche effectuée il faudra gérer l'afflux massif de bois (on parle de 300 000 ha... soit un tiers du massif aquitain), son stockage et son futur emploi...
Il est clair que la filière et notamment les sylviculteurs aquitains, exsangue en trésorerie, ne pourra redémarrer qu'avec une aide importante des pouvoirs publics pour le nettoyage et le reboisement.
Nous sommes chez MDC à j+4 et nous attendons toujours l'électricité !
A bientôt
lundi 26 janvier 2009
Tempête en forêt aquitaine
Comme tous les habitants du sud-ouest nous avons subi l'impact de cette tempête dévastatrice.
Heureusement il n'y a pas de dégâts humains concernant les employés de MDC.
Les locaux de l'entreprise, eux, sont quasiment intacts ce qui nous permettra de reprendre l'activité dès que l'électricité et le téléphone seront revenus. Dès que !
A ce matin du 26 janvier 2009, il n'y a toujours rien. Le personnel est donc rentré chez lui, en RTT forcée.
J'ai pris quelques photos des forêts à deux pas de l'entreprise (je n'arrive pas à les télécharger pour l'instant).
C'est tout simplement dramatique: des années voire des dizaines d'années de travail mises à terre en une nuit.
Sylviculteurs, entrepreneurs de travaux et nous-mêmes sommes choqués.
Tout le monde est abattu vu l'ampleur de la tâche qui nous attend.
Je pense qu'il faudra un peu de temps pour que le moral remonte et surtout nous comptons sur les pouvoirs publics pour nous aider à faire face comme en 1999.
Je retourne demain matin à Labouheyre pour revoir le maire dans l'espoir que nous puissions nous remettre au travail.
A bientôt
Heureusement il n'y a pas de dégâts humains concernant les employés de MDC.
Les locaux de l'entreprise, eux, sont quasiment intacts ce qui nous permettra de reprendre l'activité dès que l'électricité et le téléphone seront revenus. Dès que !
A ce matin du 26 janvier 2009, il n'y a toujours rien. Le personnel est donc rentré chez lui, en RTT forcée.
J'ai pris quelques photos des forêts à deux pas de l'entreprise (je n'arrive pas à les télécharger pour l'instant).
C'est tout simplement dramatique: des années voire des dizaines d'années de travail mises à terre en une nuit.
Sylviculteurs, entrepreneurs de travaux et nous-mêmes sommes choqués.
Tout le monde est abattu vu l'ampleur de la tâche qui nous attend.
Je pense qu'il faudra un peu de temps pour que le moral remonte et surtout nous comptons sur les pouvoirs publics pour nous aider à faire face comme en 1999.
Je retourne demain matin à Labouheyre pour revoir le maire dans l'espoir que nous puissions nous remettre au travail.
A bientôt
vendredi 5 décembre 2008
2008 presque finie...
Deux semaines et demie désormais avant la fermeture de fin d'année.
Je n'ai pas vu le temps passer ! On ne peut pas dire que la vie chez MDC soit monotone !
Nous sommes en train de récupérer un peu du retard accumulé grâce à l'embauche d'un intérimaire coaché par le chef d'atelier et à une ribambelle d'heures supplémentaires.
J'ai une équipe formidable sur laquelle on peut compter. C'est assez rassurant.
Les salariés sont contents mais commencent à fatiguer. Il est temps de recharger les batteries pour tout le monde. Ces quelques jours d'arrêt vont nous faire du bien.
Avant de fermer je vais faire l'inventaire. Deux jours devraient suffire.
Je vais aussi préparer le bilan de 2008 et surtout continuer de préparer 2009 qui ne s'annonce pas forcément au beau fixe mais qui ne devrait pas non plus être aussi catastrophique qu'annoncé.
Je vais rester vigilant et me préparer au cas où...
Bon week-end !
Je n'ai pas vu le temps passer ! On ne peut pas dire que la vie chez MDC soit monotone !
Nous sommes en train de récupérer un peu du retard accumulé grâce à l'embauche d'un intérimaire coaché par le chef d'atelier et à une ribambelle d'heures supplémentaires.
J'ai une équipe formidable sur laquelle on peut compter. C'est assez rassurant.
Les salariés sont contents mais commencent à fatiguer. Il est temps de recharger les batteries pour tout le monde. Ces quelques jours d'arrêt vont nous faire du bien.
Avant de fermer je vais faire l'inventaire. Deux jours devraient suffire.
Je vais aussi préparer le bilan de 2008 et surtout continuer de préparer 2009 qui ne s'annonce pas forcément au beau fixe mais qui ne devrait pas non plus être aussi catastrophique qu'annoncé.
Je vais rester vigilant et me préparer au cas où...
Bon week-end !
mardi 11 novembre 2008
Dernière ligne droite pour 2008
Il nous reste environ 1 mois et demi jusqu'à la fermeture annuelle fin décembre.
Si tout va bien le chef d'atelier revient la semaine prochaine ce qui va nous permettre de fluidifier la production sans pouvoir hélas rattraper le retard pris d'où une prévision de CA en baisse par rapport aux prévisions du milieu d'année.
Nous allons à son retour essayer de prendre un chaudronnier en intérim ou en CDD car le carnet de commandes nous amène pour l'instant en délai à fin janvier 2009.
Concernant les autres projets cela se passe bien.
Le salarié en contrat de professionalisation avance sur la mise à plat des process et l'assistant technique commence à s'approprier le logiciel de CAO 3D.
Nous devons finaliser prochainement le projet d'achat de la table à oxycouper.
Les tests terrain se poursuivent avec le cover-crop non-stop et je réfléchis à des modifications sur celui-ci et les rouleaux landais.
Je pars dans 1 heure en prospection car malgré tous nos soucis il faut continuer à avancer pour 2009 !
Bonne semaine
Si tout va bien le chef d'atelier revient la semaine prochaine ce qui va nous permettre de fluidifier la production sans pouvoir hélas rattraper le retard pris d'où une prévision de CA en baisse par rapport aux prévisions du milieu d'année.
Nous allons à son retour essayer de prendre un chaudronnier en intérim ou en CDD car le carnet de commandes nous amène pour l'instant en délai à fin janvier 2009.
Concernant les autres projets cela se passe bien.
Le salarié en contrat de professionalisation avance sur la mise à plat des process et l'assistant technique commence à s'approprier le logiciel de CAO 3D.
Nous devons finaliser prochainement le projet d'achat de la table à oxycouper.
Les tests terrain se poursuivent avec le cover-crop non-stop et je réfléchis à des modifications sur celui-ci et les rouleaux landais.
Je pars dans 1 heure en prospection car malgré tous nos soucis il faut continuer à avancer pour 2009 !
Bonne semaine
mardi 21 octobre 2008
La crise, quelle crise ? (2)
Une petite pause pour décompresser et prendre du recul: j'en ai besoin cette semaine.
MDC subit coup sur coup deux chocs importants:
- accident de travail du chef d'atelier et arrêt concomitant d'un mois pleinement justifié (je croise les doigts pour qu'il ne soit que d'un mois...)
-congés d'une semaine pour raisons personnelles impérieuses de l'assistant technique
Le premier choc nous a plongé dans une pagaille monstre car la totalité de l'organisation de l'atelier dépendait du chef d'atelier.
Je m'en veux de ne pas l'avoir anticipé mais dans une TPE, comme il n'est pas possible de courir 50 lièvres à la fois, j'avais décidé que la modification de l'organisation de l'atelier n'était pas une priorité.
De fait C'EST devenu LA priorité pour Stéphane et moi-même plus rapidement que souhaité...
Nous sommes depuis en pleine remise à plat et réflexion sur l'organisation.
La question de base à laquelle nous sommes en train de répondre est de savoir comment gérer le flux de production (tiens au fait en voilà un bon sujet pour l'Institut Sage !).
En premier lieu il faut savoir qui fait quoi en prenant en compte les compétences du personnel et en gérant les priorités dans le flux. Le renfort de la personne en contrat de professionalisation ne sera pas de trop !
Il faut ensuite dispatcher le travail et gérer le flux d'information entre les différents intervenants: atelier / achats / commercial pour connaître le statut des commandes et leur degré d'avancement. Commencée ? Arrêtée ? Finie ? A livrer ? ...
Bref de quoi s'occuper ! Heureusement en ce moment c'est la saison de la palombe qui fait qu'au niveau commercial c'est un peu plus calme. Ouf !
Donc vous l'avez compris cette semaine en plus du reste je suis assistant technique (plutôt mauvais car on ne remplace pas l'expérience), coordinateur de production (pas vraiment ma formation initiale mais c'est très intéressant).
Heureusement que l'assistant technique, le vrai, a déblayé avant de partir en congés et que je peux compter sur l'ensemble du personnel pour que cela se passe au mieux, chacun m'apportant des informations et leur concours.
Bon pour être honnête, il y a quand même une chose qui se passe moyennement, c'est le retard pris mais comme de toute façon je n'ai pas d'autres solutions il faut faire avec.
J'en suis désolé pour les clients et je les prie de bien vouloir nous excuser mais nous essayons de gérer au mieux les priorités dans ce contexte difficile.
Pour finir sur une note positive, ces évènements vont nous permettre d'améliorer notre organisation et ma connaissance de l'entreprise.
Bonne fin de semaine à tous et hauts les coeurs !
MDC subit coup sur coup deux chocs importants:
- accident de travail du chef d'atelier et arrêt concomitant d'un mois pleinement justifié (je croise les doigts pour qu'il ne soit que d'un mois...)
-congés d'une semaine pour raisons personnelles impérieuses de l'assistant technique
Le premier choc nous a plongé dans une pagaille monstre car la totalité de l'organisation de l'atelier dépendait du chef d'atelier.
Je m'en veux de ne pas l'avoir anticipé mais dans une TPE, comme il n'est pas possible de courir 50 lièvres à la fois, j'avais décidé que la modification de l'organisation de l'atelier n'était pas une priorité.
De fait C'EST devenu LA priorité pour Stéphane et moi-même plus rapidement que souhaité...
Nous sommes depuis en pleine remise à plat et réflexion sur l'organisation.
La question de base à laquelle nous sommes en train de répondre est de savoir comment gérer le flux de production (tiens au fait en voilà un bon sujet pour l'Institut Sage !).
En premier lieu il faut savoir qui fait quoi en prenant en compte les compétences du personnel et en gérant les priorités dans le flux. Le renfort de la personne en contrat de professionalisation ne sera pas de trop !
Il faut ensuite dispatcher le travail et gérer le flux d'information entre les différents intervenants: atelier / achats / commercial pour connaître le statut des commandes et leur degré d'avancement. Commencée ? Arrêtée ? Finie ? A livrer ? ...
Bref de quoi s'occuper ! Heureusement en ce moment c'est la saison de la palombe qui fait qu'au niveau commercial c'est un peu plus calme. Ouf !
Donc vous l'avez compris cette semaine en plus du reste je suis assistant technique (plutôt mauvais car on ne remplace pas l'expérience), coordinateur de production (pas vraiment ma formation initiale mais c'est très intéressant).
Heureusement que l'assistant technique, le vrai, a déblayé avant de partir en congés et que je peux compter sur l'ensemble du personnel pour que cela se passe au mieux, chacun m'apportant des informations et leur concours.
Bon pour être honnête, il y a quand même une chose qui se passe moyennement, c'est le retard pris mais comme de toute façon je n'ai pas d'autres solutions il faut faire avec.
J'en suis désolé pour les clients et je les prie de bien vouloir nous excuser mais nous essayons de gérer au mieux les priorités dans ce contexte difficile.
Pour finir sur une note positive, ces évènements vont nous permettre d'améliorer notre organisation et ma connaissance de l'entreprise.
Bonne fin de semaine à tous et hauts les coeurs !
vendredi 10 octobre 2008
La crise, quelle crise ?
Différente de celle de 29, incomparable à celle de 87, pire que celle de 2001... bref une crise comme le monde en connaît depuis toujours mais impossible à ignorer.
Dans ces conditions la question qui se pose à chacun d'entre nous et encore plus à moi en temps que chef d'entreprise est: comment la gérer ? (ou essayer de le faire !)
La première chose est de garder le moral et d'essayer de positiver. Il y a à un moment ou à un autre toujours des raisons d'espérer.
J'essaye de prendre à contre courant l'envie de repli sur soi. MDC continue donc de communiquer, de se différencier, de se faire connaître... avec pour l'instant quelques succès.
Nous avons aussi lancé quelques chantiers de ré-organisation qui vont nous permettre de continuer à améliorer à terme notre qualité et notre productivité.
Nous avons la chance (ou l'avons provoquée ?) de bénéficier d'une subvention du Conseil Régional d'Aquitaine afin de moderniser notre installation: nouvelle scie à ruban (installée), nouvelle table à oxycouper en numérique (en cours de négociation), passage en CAO 3D (en cours de validation) bref de quoi continuer à progresser.
Nous avons recruté un jeune en contrat de professionnalisation (en licence "Gestion des projets innovants" via le CRED) pour nous aider à accélérer la transition de l'optique vers le numérique avec notamment la mise sous informatique de tous nos plans (une parmi ses nombreuses missions).
Comme vous l'avez constaté je refuse pour l'instant de céder à la panique et à la morosité ambiante !
A suivre en fonction de l'évolution des évènements.
Dans ces conditions la question qui se pose à chacun d'entre nous et encore plus à moi en temps que chef d'entreprise est: comment la gérer ? (ou essayer de le faire !)
La première chose est de garder le moral et d'essayer de positiver. Il y a à un moment ou à un autre toujours des raisons d'espérer.
J'essaye de prendre à contre courant l'envie de repli sur soi. MDC continue donc de communiquer, de se différencier, de se faire connaître... avec pour l'instant quelques succès.
Nous avons aussi lancé quelques chantiers de ré-organisation qui vont nous permettre de continuer à améliorer à terme notre qualité et notre productivité.
Nous avons la chance (ou l'avons provoquée ?) de bénéficier d'une subvention du Conseil Régional d'Aquitaine afin de moderniser notre installation: nouvelle scie à ruban (installée), nouvelle table à oxycouper en numérique (en cours de négociation), passage en CAO 3D (en cours de validation) bref de quoi continuer à progresser.
Nous avons recruté un jeune en contrat de professionnalisation (en licence "Gestion des projets innovants" via le CRED) pour nous aider à accélérer la transition de l'optique vers le numérique avec notamment la mise sous informatique de tous nos plans (une parmi ses nombreuses missions).
Comme vous l'avez constaté je refuse pour l'instant de céder à la panique et à la morosité ambiante !
A suivre en fonction de l'évolution des évènements.
Inscription à :
Articles (Atom)
