Dans les cartons nous avons quelques projets intéressants.
J'ai donc décidé de "lever" le pied i.e. stabiliser les projets et ne pas repartir sur de nouveaux défis.
D'ici à mi-juin nous allons atteindre (tout du moins faire notre maximum pour !) les objectifs suivants:
- valider le dépôt de brevet
- livrer un matériel très intéressant techniquement
- faire aboutir le projet du cover-crop non-stop
- finaliser la reprise d'une société complémentaire
- étudier et prendre la décision pour le remplacement de la table d'oxycoupage
- préparer notre participation à Forexpo.
Je reviendrai en détail sur les machines avec descriptif et photos. Dès qu'elles seront fabriquées !
Concernant le dépôt de brevet vous en saurez plus dans... 18 mois. Secret oblige !
Pour la reprise cela avance mais cela prendra certainement plus de temps qu'estimé. Prévisible !
Après avoir changé le chariot élévateur pour un matériel plus adapté à nos besoins (livraison mardi ou mercredi), il est temps de passer à la table à oxycoupage.
Notre bonne vieille table est proche de rendre l'âme, il faut donc réagir rapidement mais pas sans étudier les alternatives: neuf, occasion, à lecture optique, numérique, leasing, crédit ou cash ? A suivre !
Forexpo approche. Cela peut représenter un potentiel de développement important qu'il ne faut pas rater.
Courant mai, il faut préparer les documentations, décider les achats pour accueillir nos clients et prospects.
J'ai déjà réservé le stand et le mobilier et nous avons renouvelé les cartes de visite pour ne pas être en manque. On ne sait jamais !
Je pars mardi en Pologne pour 3 jours en prospection. Je vous en parle à mon retour.
A bientôt
dimanche 20 avril 2008
mardi 25 mars 2008
Recherche de la taille "critique"
Cela fait quelques mois que je réfléchis à la taille de MDC.
Je ne sais toujours pas si nous sommes trop petits ou trop grands...
Une chose est certaine: nous avons des moyens financiers trop faibles par rapport aux recherches à faire et aux ambitions que j'ai pour l'entreprise.
Chaque prototype est une avancée technique supplémentaire et la possibilité de nous différencier de certains concurrents plus statiques.
Par contre chaque prototype représente un risque financier important et il faut que j'arbitre en le court terme et le moyen terme sur l'investissement en R&D...
Je pense avoir trouvé à court terme une solution à ce dilemme grâce à OSEO ce qui devrait nous permettre de lancer un nouveau prototype pour Forexpo 2008.
http://www.oseo.fr/votre_projet/innovation
A ce jour nous sommes en train de monter un dossier pour essayer de bénéficier d'une avance remboursable dans le cadre de l'aide au projet innovant ce qui soulagera la trésorerie.
http://www.oseo.fr/votre_projet/innovation/aides_et_financements/aides/aide_au_projet_innovant
Un grand merci à Constance Blaise pour sa disponibilité et ses conseils.
Je suis aussi passé à l'INPI sur Bordeaux pour regarder les brevets en cours et m'informer sur la méthodologie pour déposer un brevet.
Les personnes qui m'ont reçu sont compétentes et pour ne rien gâcher très agréables.
J'ai eu la chance de pouvoir échanger avec Hélène Gros: génial ! J'ai progressé d'un siècle en une demi-heure sur ma connaissance de la propriété industrielle...
Je sais désormais comment déposer une enveloppe SOLEAU, ce que j'ai d'ailleurs fait la semaine dernière.
Je reçois demain un interlocuteur pour un pré-diagnostic de propriété industrielle et je vais en profiter pour lui parler du brevet en cours.
En parallèle vous vous en doutez il faut gérer la production, le carnet de commandes, le personnel, la trésorerie...
Bonne (courte) semaine
Je ne sais toujours pas si nous sommes trop petits ou trop grands...
Une chose est certaine: nous avons des moyens financiers trop faibles par rapport aux recherches à faire et aux ambitions que j'ai pour l'entreprise.
Chaque prototype est une avancée technique supplémentaire et la possibilité de nous différencier de certains concurrents plus statiques.
Par contre chaque prototype représente un risque financier important et il faut que j'arbitre en le court terme et le moyen terme sur l'investissement en R&D...
Je pense avoir trouvé à court terme une solution à ce dilemme grâce à OSEO ce qui devrait nous permettre de lancer un nouveau prototype pour Forexpo 2008.
http://www.oseo.fr/votre_projet/innovation
A ce jour nous sommes en train de monter un dossier pour essayer de bénéficier d'une avance remboursable dans le cadre de l'aide au projet innovant ce qui soulagera la trésorerie.
http://www.oseo.fr/votre_projet/innovation/aides_et_financements/aides/aide_au_projet_innovant
Un grand merci à Constance Blaise pour sa disponibilité et ses conseils.
Je suis aussi passé à l'INPI sur Bordeaux pour regarder les brevets en cours et m'informer sur la méthodologie pour déposer un brevet.
Les personnes qui m'ont reçu sont compétentes et pour ne rien gâcher très agréables.
J'ai eu la chance de pouvoir échanger avec Hélène Gros: génial ! J'ai progressé d'un siècle en une demi-heure sur ma connaissance de la propriété industrielle...
Je sais désormais comment déposer une enveloppe SOLEAU, ce que j'ai d'ailleurs fait la semaine dernière.
Je reçois demain un interlocuteur pour un pré-diagnostic de propriété industrielle et je vais en profiter pour lui parler du brevet en cours.
En parallèle vous vous en doutez il faut gérer la production, le carnet de commandes, le personnel, la trésorerie...
Bonne (courte) semaine
jeudi 28 février 2008
Un petit mieux
La trésorerie sort en cette fin février de la zone "critique". Merci à certains de nos clients de nous avoir réglé comme ils l'avaient promis !
Les projets continuent de s'enchaîner à un rythme soutenu et nous allons sortir coup sur coup 2 matériels sur mesure (j'aurais pu écrire prototype mais comme ils fonctionnent cela ne me convient pas).
Le matériel sur mesure est une manière de se différencier de la concurrence et cela permet aussi de faire progresser à la fois les techniques sylvicoles et le savoir-faire de l'entreprise.
Cela présente néanmoins un risque , soit d'avoir sous-estimé le montant du devis, soit d'avoir à modifier le matériel pour l'améliorer par rapport à l'idée de départ.
Si je vous en parle, vous vous doutez que nous sommes en train de vivre les 2 cas en ce début d'année !!
Et, deux affaires sur lesquelles nous devions gagner normalement notre vie se retrouveront finalement avec une marge proche de + ou - 0...
Malgré cela je reste persuadé qu'il faut prendre ce type de risques pour aller de l'avant.
J'ai deux autres projets intéressants mais cette fois-ci je me suis rapproché d'OSEO pour voir s'il était possible d'obtenir avance remboursable ou subvention. RDV est pris pour le 7 ou 10 mars. A suivre...
Au fait le contrôle URSAFF s'est bien déroulé et cela m'a permis de valider certains points sur lesquels j'avais des doutes (par exemple le calcul et le plafond des indemnités de déplacement).
Pour info j'ai été interviewé dans le cadre de la reprise par France Info et je passe à l'antenne (whaou !!!) le 4 mars dans la journée. Je vous mets le lien du podcast dès que possible.
Bonne semaine
Les projets continuent de s'enchaîner à un rythme soutenu et nous allons sortir coup sur coup 2 matériels sur mesure (j'aurais pu écrire prototype mais comme ils fonctionnent cela ne me convient pas).
Le matériel sur mesure est une manière de se différencier de la concurrence et cela permet aussi de faire progresser à la fois les techniques sylvicoles et le savoir-faire de l'entreprise.
Cela présente néanmoins un risque , soit d'avoir sous-estimé le montant du devis, soit d'avoir à modifier le matériel pour l'améliorer par rapport à l'idée de départ.
Si je vous en parle, vous vous doutez que nous sommes en train de vivre les 2 cas en ce début d'année !!
Et, deux affaires sur lesquelles nous devions gagner normalement notre vie se retrouveront finalement avec une marge proche de + ou - 0...
Malgré cela je reste persuadé qu'il faut prendre ce type de risques pour aller de l'avant.
J'ai deux autres projets intéressants mais cette fois-ci je me suis rapproché d'OSEO pour voir s'il était possible d'obtenir avance remboursable ou subvention. RDV est pris pour le 7 ou 10 mars. A suivre...
Au fait le contrôle URSAFF s'est bien déroulé et cela m'a permis de valider certains points sur lesquels j'avais des doutes (par exemple le calcul et le plafond des indemnités de déplacement).
Pour info j'ai été interviewé dans le cadre de la reprise par France Info et je passe à l'antenne (whaou !!!) le 4 mars dans la journée. Je vous mets le lien du podcast dès que possible.
Bonne semaine
mercredi 20 février 2008
Tension sur les règlements
Depuis le début de l'année la trésorerie de MDC se dégrade...
La cause ?
Pour une grande partie les retards de paiement des collectivités !
Ces retards nous impactent soit directement car ils sont clients chez nous soit indirectement car les entrepreneurs qui sont nos clients ne sont à leur tour pas payés.
Résultat des courses: appel au financement des créances publiques via OSEO (possibilité de financer 80% du montant pour environ 7% annuel), augmentation des charges financières et dégradation du résultat.
Je ne sais pas si ces retards viennent des élections à venir ou si les caisses sont vides pour le paiement mais nous le ressentons fortement aussi dans les prises de décision sur les devis en cours.
La situation est paradoxale car la forêt profite d'un essort important (impact bois énergie, bois de construction...) et ce trou d'air me pose un dilemne (maintenant récurrent): faut-il embaucher en prévision de ce qui va arriver ?
A bientôt
La cause ?
Pour une grande partie les retards de paiement des collectivités !
Ces retards nous impactent soit directement car ils sont clients chez nous soit indirectement car les entrepreneurs qui sont nos clients ne sont à leur tour pas payés.
Résultat des courses: appel au financement des créances publiques via OSEO (possibilité de financer 80% du montant pour environ 7% annuel), augmentation des charges financières et dégradation du résultat.
Je ne sais pas si ces retards viennent des élections à venir ou si les caisses sont vides pour le paiement mais nous le ressentons fortement aussi dans les prises de décision sur les devis en cours.
La situation est paradoxale car la forêt profite d'un essort important (impact bois énergie, bois de construction...) et ce trou d'air me pose un dilemne (maintenant récurrent): faut-il embaucher en prévision de ce qui va arriver ?
A bientôt
samedi 16 février 2008
Vous êtes positif
A tous ceux qui veulent reprendre je confirme qu'il faut un moral à toute épreuve pour faire face au quotidien et préparer le futur de l'entreprise que vous dirigez.
Gérer une entreprise est une responsabilité importante car elle n'engage pas que vous et votre famille mais aussi ses salariés, ses fournisseurs et ses clients !
J'ai discuté jeudi matin avec un futur repreneur, Régis, et je lui souhaite de réussir dans son entreprise.
J'en profite pour le remercier pour cet échange qui m'a permis de prendre du recul.
Comme je l'écrivais sur le blog de Pascal Houillon la préparation à l'après-reprise est un point que je n'avais pas abordé suffisamment.
Je pensais que ma capacité d'adaptation serait suffisante pour faire face à toutes les situations.
Si je regarde dans le rétroviseur, voici les principaux points pour lesquels je ne m'étais pas parfaitement préparé:
- gérer le niveau de marge et la rentabilité globale de l'entreprise (je reviendrais sur le sujet une autre fois)
- trouver des collaborateurs qualifiés en production et les fidéliser
- connaître les procédures sociales en détail
- gérer avec précision les plannings de production et de réparation
- obtenir des financements
- négocier les achats de matière première et essayer d'éviter les hausses successives (toute la question au final est qu'est-ce qui est répercutable au client et est-ce que nos concurrents subissent les mêmes hausses ?)
- gérer la trésorerie et connaître les différentes solutions au financement court terme
Je vous confirme que certaines nuits sont courtes et qu'il m'arrive de me réveiller en pleine nuit en cogitant à un problème particulier.
Heureusement je sais rester... positif ! ;-)
http://yannick.lenagard.free.fr/VousEtesJeune.mp3
A bientôt
Gérer une entreprise est une responsabilité importante car elle n'engage pas que vous et votre famille mais aussi ses salariés, ses fournisseurs et ses clients !
J'ai discuté jeudi matin avec un futur repreneur, Régis, et je lui souhaite de réussir dans son entreprise.
J'en profite pour le remercier pour cet échange qui m'a permis de prendre du recul.
Comme je l'écrivais sur le blog de Pascal Houillon la préparation à l'après-reprise est un point que je n'avais pas abordé suffisamment.
Je pensais que ma capacité d'adaptation serait suffisante pour faire face à toutes les situations.
Si je regarde dans le rétroviseur, voici les principaux points pour lesquels je ne m'étais pas parfaitement préparé:
- gérer le niveau de marge et la rentabilité globale de l'entreprise (je reviendrais sur le sujet une autre fois)
- trouver des collaborateurs qualifiés en production et les fidéliser
- connaître les procédures sociales en détail
- gérer avec précision les plannings de production et de réparation
- obtenir des financements
- négocier les achats de matière première et essayer d'éviter les hausses successives (toute la question au final est qu'est-ce qui est répercutable au client et est-ce que nos concurrents subissent les mêmes hausses ?)
- gérer la trésorerie et connaître les différentes solutions au financement court terme
Je vous confirme que certaines nuits sont courtes et qu'il m'arrive de me réveiller en pleine nuit en cogitant à un problème particulier.
Heureusement je sais rester... positif ! ;-)
http://yannick.lenagard.free.fr/VousEtesJeune.mp3
A bientôt
mardi 29 janvier 2008
Continuer ou pas ?
Pas de panique, je n'ai pas décider de vendre l'entreprise, simplement je me pose la question de savoir si je vais continuer ce blog.
Pourquoi ?
Non pas parce qu'il est difficile de trouver des sujets mais simplement parce que j'ai l'impression que mes posts vous apportent peu.
Autant "objectif-reprise" a apporté un témoigne relativement intéressant sur le processus de reprise d'entreprise, autant "objectif-entreprendre" ne semble pas avoir trouvé ses lecteurs.
Par ailleurs c'est vrai que mon temps est de plus en plus limité et que je ressens comme du
temps "perdu" ce temps investi pour partager mon expérience.
Je vais me laisser quelques semaines de réflexion avant de prendre une décision définitive...
Pourquoi ?
Non pas parce qu'il est difficile de trouver des sujets mais simplement parce que j'ai l'impression que mes posts vous apportent peu.
Autant "objectif-reprise" a apporté un témoigne relativement intéressant sur le processus de reprise d'entreprise, autant "objectif-entreprendre" ne semble pas avoir trouvé ses lecteurs.
Par ailleurs c'est vrai que mon temps est de plus en plus limité et que je ressens comme du
temps "perdu" ce temps investi pour partager mon expérience.
Je vais me laisser quelques semaines de réflexion avant de prendre une décision définitive...
dimanche 13 janvier 2008
Gestion des plannings
Cela fait maintenant plus de 6 mois que je suis chez MDC et je prends toujours autant de plaisir à travailler avec l'équipe.
La gestion du planning neuf / réparation / pièces / occasion est depuis le début un souci permanent car il est difficile de prévoir, non pas le temps que l'on va passer sur les différentes opérations, mais qui sera présent pour faire le boulot.
Je peux faire confiance à l'équipe en place sauf qu'il arrive des impondérables qu'il faut gérer.
En effet, tout au long de l'année écoulée les personnes en intérim se sont succédées.
La semaine dernière alors que je voulais l'embaucher en CDD ou CDI un des intérims ne s'est pas présenté en début de semaine prétextant être malade et c'est le mercredi où, après avoir cherché à le joindre en direct en vain et avoir appelé l'agence d'intérim, il nous a appelé pour nous dire qu'il ne reviendrait pas car il n'était pas payé assez cher... sic !
L'année dernière fin octobre le spécialiste des girobroyeurs a été arrêté 1 mois et demi pour une hernie.
Avant hier la personne en charge des réparations a eu un accident de voiture (sans gravité pour lui et sa famille fort heureusement) et j'espère qu'il sera présent demain car je me suis engagé sur des délais et s'il ne revient pas, nous ne pourrons pas les tenir... je serais donc contraint d'appeler les clients pour les prévenir du retard.
Cela est mon quotidien et fait partie de la vie du chef d'entreprise !
Bonne semaine
La gestion du planning neuf / réparation / pièces / occasion est depuis le début un souci permanent car il est difficile de prévoir, non pas le temps que l'on va passer sur les différentes opérations, mais qui sera présent pour faire le boulot.
Je peux faire confiance à l'équipe en place sauf qu'il arrive des impondérables qu'il faut gérer.
En effet, tout au long de l'année écoulée les personnes en intérim se sont succédées.
La semaine dernière alors que je voulais l'embaucher en CDD ou CDI un des intérims ne s'est pas présenté en début de semaine prétextant être malade et c'est le mercredi où, après avoir cherché à le joindre en direct en vain et avoir appelé l'agence d'intérim, il nous a appelé pour nous dire qu'il ne reviendrait pas car il n'était pas payé assez cher... sic !
L'année dernière fin octobre le spécialiste des girobroyeurs a été arrêté 1 mois et demi pour une hernie.
Avant hier la personne en charge des réparations a eu un accident de voiture (sans gravité pour lui et sa famille fort heureusement) et j'espère qu'il sera présent demain car je me suis engagé sur des délais et s'il ne revient pas, nous ne pourrons pas les tenir... je serais donc contraint d'appeler les clients pour les prévenir du retard.
Cela est mon quotidien et fait partie de la vie du chef d'entreprise !
Bonne semaine
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