Je ne peux que vous inviter à lire cet article tellement proche de la réalité que nous vivons depuis désormais 1 an.
Sans misérabilisme mais sans complaisance aussi !
http://www.lavie.fr/hebdo/2010/3363/le-lent-reveil-de-la-foret-09-02-2010-2996_102.php
jeudi 11 février 2010
vendredi 27 mars 2009
La crise, quelle crise ? (3)
La crise s'installe sûrement en France... et aussi en Aquitaine !
La région paraît moins touchée pour le moment que d'autres régions.
Nous n'échappons, nous non plus, désormais à la règle:
- entrées de commande janvier / février 2009 par rapport à 2008: -50%
- prévision d'activité premier trimestre 2009 par rapport à 2008: -1% (heureusement que nous avions les commandes de 2008 à produire et livrer)
La tempête du 24 janvier n'a rien arrangé hélas ! Le téléphone est resté désespérément muet pendant plus d'un mois...
J'ai donc pris certaines mesures pour réduire la voilure:
- suppression des intérimaires
- contrôle strict des achats
- relance systématique des clients en retard de paiement
Deux éléments vont aussi impacter positivement la structure de coûts de l'entreprise:
- le départ d'un collaborateur suite à son souhait de changer d'orientation professionnelle
- le congés maternité de l'apprentie
Si la crise ne se durcit pas davantage j'espère que nous tournerons à -15 / -20% ce qui ne sera pas trop mal.
A suivre...
La région paraît moins touchée pour le moment que d'autres régions.
Nous n'échappons, nous non plus, désormais à la règle:
- entrées de commande janvier / février 2009 par rapport à 2008: -50%
- prévision d'activité premier trimestre 2009 par rapport à 2008: -1% (heureusement que nous avions les commandes de 2008 à produire et livrer)
La tempête du 24 janvier n'a rien arrangé hélas ! Le téléphone est resté désespérément muet pendant plus d'un mois...
J'ai donc pris certaines mesures pour réduire la voilure:
- suppression des intérimaires
- contrôle strict des achats
- relance systématique des clients en retard de paiement
Deux éléments vont aussi impacter positivement la structure de coûts de l'entreprise:
- le départ d'un collaborateur suite à son souhait de changer d'orientation professionnelle
- le congés maternité de l'apprentie
Si la crise ne se durcit pas davantage j'espère que nous tournerons à -15 / -20% ce qui ne sera pas trop mal.
A suivre...
dimanche 15 mars 2009
Gagnez en productivité
Fidèle aux objectifs que j'avais fixé pour l'entreprise en 2007 lors de la reprise, j'ai sauté sur la proposition en décembre 2008 de la CCI des Landes.
En collaboration avec la DRIRE la CCIL proposait en effet une réunion de présentation du programme aquitain "Gagnez en productivité". http://www.aquitainecci24h24.fr/entreprises-gain-productivite
Après consultation du programme et surtout discussion avec les cabinets de conseil présents, j'ai pris la décision d'avancer avec le Groupement ACA.
Le diagnostic étant gratuit, les consultants sont venu (avant la tempête !!) en janvier et nous nous sommes mis d'accord sur un plan d'actions.
La tempête est survenue mais j'ai maintenu ce programme car il est vital d'avancer et d'améliorer la compétitivité de MDC.
A ce jour nous avons initié la majorité des actions.
Quelles actions me direz-vous ?
Les voici:
- remise à plat des gammes et nomenclatures de production
- optimisation des flux dans l'atelier actuel
- chantiers 5S sur les différents postes de travail
Je suis pour l'instant ravi des actions engagées même si notre activité est en nette diminution.
Je me dis que nous serons prêts au redémarrage !!
Bonne fin de week-end.
En collaboration avec la DRIRE la CCIL proposait en effet une réunion de présentation du programme aquitain "Gagnez en productivité". http://www.aquitainecci24h24.fr/entreprises-gain-productivite
Après consultation du programme et surtout discussion avec les cabinets de conseil présents, j'ai pris la décision d'avancer avec le Groupement ACA.
Le diagnostic étant gratuit, les consultants sont venu (avant la tempête !!) en janvier et nous nous sommes mis d'accord sur un plan d'actions.
La tempête est survenue mais j'ai maintenu ce programme car il est vital d'avancer et d'améliorer la compétitivité de MDC.
A ce jour nous avons initié la majorité des actions.
Quelles actions me direz-vous ?
Les voici:
- remise à plat des gammes et nomenclatures de production
- optimisation des flux dans l'atelier actuel
- chantiers 5S sur les différents postes de travail
Je suis pour l'instant ravi des actions engagées même si notre activité est en nette diminution.
Je me dis que nous serons prêts au redémarrage !!
Bonne fin de week-end.
jeudi 26 février 2009
Tribune pour la forêt aquitaine
En son temps dans les années 80, François Dubroca, mon prédécesseur, avait écrit sur la Forêt.
A mon tour, il est temps d'apporter ma pierre à l'édifice et de rappeler les différents rôles de la forêt en général et en particulier de la forêt aquitaine (que j'ai appris à connaître et apprécier ces deux dernières années):
- rôle économique
Tout d'abord c'est une filière en grande partie non délocalisable, compatible avec le développement durable et la réduction des gaz à effet de serre.
A mon sens, dès que le prix du pétrole va remonter (dans 6 mois, 1 an et de toute façon tendanciellement), la filière retrouvera toute son attractivité y compris dans la production d'énergie (agrocarburant, bioéthanol, bois énergie, cogénération notamment) ... si la France sait se doter des infrastructures nécessaires pour produire au coeur des massifs de production !
Son bilan carbone, du fait de la proximité entre l'exploitation du bois et son utilisation, n'en sera que meilleur et redynamisera des zones rurales.
- rôle écologique
On oublie parfois que le bois permet un stockage du CO2 (dans le temps ou renouvelé lors du reboisement et de la croissance des arbres).
Vive les meubles transmis de génération en génération, les maisons en bois !!
Un arbre mort pourrit et libère son CO2 alors qu'il est communément admis qu'une forêt exploitée à un bilan carbone nul.
Par ailleurs la forêt, surtout celle des Landes, a une fonction de régulation de l’eau car les arbres sont de formidables pompes à eau.
Pour s'en convaincre il suffit de regarder le niveau des fossés !
Si rien n'est fait le département des Landes redeviendra-t-il un marais ?
- rôle touristique
La forêt française a aussi une fonction d’agrément (lorsqu'elle est entretenue et praticable !).
Lequel d'entre nous n'est jamais allé se promener en forêt sans apprécier cet environnement ?
Je ne vais pas aborder ici le sujet de la préservation de la biodiversité car mes compétences en la matière sont insuffisantes et le débat trop vaste.
Je vais juste me borner à rappeler que la forêt ne France a, au moins depuis le Moyen-Age, été entretenue, exploitée, modifiée...
Comme depuis le lancement de mes blogs, je reste à votre disposition pour échanger.
Bonne fin de semaine.
A mon tour, il est temps d'apporter ma pierre à l'édifice et de rappeler les différents rôles de la forêt en général et en particulier de la forêt aquitaine (que j'ai appris à connaître et apprécier ces deux dernières années):
- rôle économique
Tout d'abord c'est une filière en grande partie non délocalisable, compatible avec le développement durable et la réduction des gaz à effet de serre.
A mon sens, dès que le prix du pétrole va remonter (dans 6 mois, 1 an et de toute façon tendanciellement), la filière retrouvera toute son attractivité y compris dans la production d'énergie (agrocarburant, bioéthanol, bois énergie, cogénération notamment) ... si la France sait se doter des infrastructures nécessaires pour produire au coeur des massifs de production !
Son bilan carbone, du fait de la proximité entre l'exploitation du bois et son utilisation, n'en sera que meilleur et redynamisera des zones rurales.
- rôle écologique
On oublie parfois que le bois permet un stockage du CO2 (dans le temps ou renouvelé lors du reboisement et de la croissance des arbres).
Vive les meubles transmis de génération en génération, les maisons en bois !!
Un arbre mort pourrit et libère son CO2 alors qu'il est communément admis qu'une forêt exploitée à un bilan carbone nul.
Par ailleurs la forêt, surtout celle des Landes, a une fonction de régulation de l’eau car les arbres sont de formidables pompes à eau.
Pour s'en convaincre il suffit de regarder le niveau des fossés !
Si rien n'est fait le département des Landes redeviendra-t-il un marais ?
- rôle touristique
La forêt française a aussi une fonction d’agrément (lorsqu'elle est entretenue et praticable !).
Lequel d'entre nous n'est jamais allé se promener en forêt sans apprécier cet environnement ?
Je ne vais pas aborder ici le sujet de la préservation de la biodiversité car mes compétences en la matière sont insuffisantes et le débat trop vaste.
Je vais juste me borner à rappeler que la forêt ne France a, au moins depuis le Moyen-Age, été entretenue, exploitée, modifiée...
Comme depuis le lancement de mes blogs, je reste à votre disposition pour échanger.
Bonne fin de semaine.
dimanche 8 février 2009
Nouvelle tempête sur la France
Rebelote ?
Ci-dessous l'avis de Météo France:
"Tempête à partir du lundi 09 soir
Rédigé le dimanche 8 février 2009 à 17 heures 03 minutes
Une zone de vent fort affectera le pays le lundi 9 février au soir et le mardi 10 février.La façade atlantique connaîtra à partir de lundi 18 H des vents qui pourront atteindre dans la nuit 120-140 km/h sur une partie des côtes. Mais, une incertitude demeure sur la localisation et l'intensité précises de ce maximum de vent.À l'intérieur des terres, les rafales seront de l'ordre de 100-120 km/h. La tempête progressera de la façade Atlantique en direction du Nord-Est au cours de la nuit et de la journée de mardi.Des précipitations modérées (localement 20 à 40 mm au cours de l'épisode) auront lieu principalement sur la Bretagne et les côtes de la Manche.De très fortes vagues se développeront dans le Golfe de Gascogne.Compte tenu du fort coefficient de marée, le phénomène de surcotes pourrait provoquer des envahissements côtiers.Cet épisode de vents forts n'atteindra pas les intensités observées lors de la tempête du 24 janvier dernier dans le Sud-Ouest. Mais il convient de rester vigilant et de se tenir informé. La carte de vigilance de lundi 6 H et les bulletins associés préciseront en fonction de l'évolution de la situation le niveau de risque attendu par départements en particulier pour ceux fragilisés par la précédente tempête.Les usagers qui souhaitent obtenir des renseignements complémentaires peuvent appeler le répondeur de METEO-FRANCE au 3250 ou le service Minitel sur : 36 15 code METEO."
Je ne sais pas quel va être son impact réel mais nous avons à peine redémarré que cela recommence...
Il va falloir être fort !
Je vous tiens informés des conséquences.
Ci-dessous l'avis de Météo France:
"Tempête à partir du lundi 09 soir
Rédigé le dimanche 8 février 2009 à 17 heures 03 minutes
Une zone de vent fort affectera le pays le lundi 9 février au soir et le mardi 10 février.La façade atlantique connaîtra à partir de lundi 18 H des vents qui pourront atteindre dans la nuit 120-140 km/h sur une partie des côtes. Mais, une incertitude demeure sur la localisation et l'intensité précises de ce maximum de vent.À l'intérieur des terres, les rafales seront de l'ordre de 100-120 km/h. La tempête progressera de la façade Atlantique en direction du Nord-Est au cours de la nuit et de la journée de mardi.Des précipitations modérées (localement 20 à 40 mm au cours de l'épisode) auront lieu principalement sur la Bretagne et les côtes de la Manche.De très fortes vagues se développeront dans le Golfe de Gascogne.Compte tenu du fort coefficient de marée, le phénomène de surcotes pourrait provoquer des envahissements côtiers.Cet épisode de vents forts n'atteindra pas les intensités observées lors de la tempête du 24 janvier dernier dans le Sud-Ouest. Mais il convient de rester vigilant et de se tenir informé. La carte de vigilance de lundi 6 H et les bulletins associés préciseront en fonction de l'évolution de la situation le niveau de risque attendu par départements en particulier pour ceux fragilisés par la précédente tempête.Les usagers qui souhaitent obtenir des renseignements complémentaires peuvent appeler le répondeur de METEO-FRANCE au 3250 ou le service Minitel sur : 36 15 code METEO."
Je ne sais pas quel va être son impact réel mais nous avons à peine redémarré que cela recommence...
Il va falloir être fort !
Je vous tiens informés des conséquences.
mercredi 28 janvier 2009
Electricité revenue
Dès demain jeudi 29 janvier nous reprenons le travail ! L'électricité est revenue !
Un grand merci aux équipes EDF et RTE pour leur efficacité ainsi qu'à l'implication de l'équipe municipale de Labouheyre.
Un état des lieux avec nos clients va être indispensable pour regarder dans quelle direction nous nous engageons.
A suivre...
Un grand merci aux équipes EDF et RTE pour leur efficacité ainsi qu'à l'implication de l'équipe municipale de Labouheyre.
Un état des lieux avec nos clients va être indispensable pour regarder dans quelle direction nous nous engageons.
A suivre...
La forêt landaise décimée
Pour vous permettre de mieux comprendre la situation j'ai pris quelques photographies de sites proches de MDC.
Par rapport à 1999, la tempête de 2009 a majoritairement touché le département des Landes.
Les arbres ont été couchés, déracinés ou cassés et dans des proportions importantes (il est annoncé en moyenne 60%...).
Toutes les tranches d'âge de peuplement ont été touchées, ce qui signifie, comme dans le cas d'une guerre, un déficit futur pour certaines "générations".
C'est une véritable catastrophe écologique. A ceux qui voudraient que l'on plante d'autres essences, il est bon de rappeler que le pin maritime est une essence autochtone et que c'est celle qui s'acclimate le mieux dans ce milieu.
Le défi maintenant est de débarder le plus rapidement possible pour éviter que le bois "utilisable" ne perde encore plus de sa valeur par une détérioration de sa qualité et que, d'autre part, les incendies de forêt ne déciment dans quelques mois le peuplement encore valide.
Une fois cette tâche effectuée il faudra gérer l'afflux massif de bois (on parle de 300 000 ha... soit un tiers du massif aquitain), son stockage et son futur emploi...
Il est clair que la filière et notamment les sylviculteurs aquitains, exsangue en trésorerie, ne pourra redémarrer qu'avec une aide importante des pouvoirs publics pour le nettoyage et le reboisement.
Nous sommes chez MDC à j+4 et nous attendons toujours l'électricité !
A bientôt
lundi 26 janvier 2009
Tempête en forêt aquitaine
Comme tous les habitants du sud-ouest nous avons subi l'impact de cette tempête dévastatrice.
Heureusement il n'y a pas de dégâts humains concernant les employés de MDC.
Les locaux de l'entreprise, eux, sont quasiment intacts ce qui nous permettra de reprendre l'activité dès que l'électricité et le téléphone seront revenus. Dès que !
A ce matin du 26 janvier 2009, il n'y a toujours rien. Le personnel est donc rentré chez lui, en RTT forcée.
J'ai pris quelques photos des forêts à deux pas de l'entreprise (je n'arrive pas à les télécharger pour l'instant).
C'est tout simplement dramatique: des années voire des dizaines d'années de travail mises à terre en une nuit.
Sylviculteurs, entrepreneurs de travaux et nous-mêmes sommes choqués.
Tout le monde est abattu vu l'ampleur de la tâche qui nous attend.
Je pense qu'il faudra un peu de temps pour que le moral remonte et surtout nous comptons sur les pouvoirs publics pour nous aider à faire face comme en 1999.
Je retourne demain matin à Labouheyre pour revoir le maire dans l'espoir que nous puissions nous remettre au travail.
A bientôt
Heureusement il n'y a pas de dégâts humains concernant les employés de MDC.
Les locaux de l'entreprise, eux, sont quasiment intacts ce qui nous permettra de reprendre l'activité dès que l'électricité et le téléphone seront revenus. Dès que !
A ce matin du 26 janvier 2009, il n'y a toujours rien. Le personnel est donc rentré chez lui, en RTT forcée.
J'ai pris quelques photos des forêts à deux pas de l'entreprise (je n'arrive pas à les télécharger pour l'instant).
C'est tout simplement dramatique: des années voire des dizaines d'années de travail mises à terre en une nuit.
Sylviculteurs, entrepreneurs de travaux et nous-mêmes sommes choqués.
Tout le monde est abattu vu l'ampleur de la tâche qui nous attend.
Je pense qu'il faudra un peu de temps pour que le moral remonte et surtout nous comptons sur les pouvoirs publics pour nous aider à faire face comme en 1999.
Je retourne demain matin à Labouheyre pour revoir le maire dans l'espoir que nous puissions nous remettre au travail.
A bientôt
vendredi 5 décembre 2008
2008 presque finie...
Deux semaines et demie désormais avant la fermeture de fin d'année.
Je n'ai pas vu le temps passer ! On ne peut pas dire que la vie chez MDC soit monotone !
Nous sommes en train de récupérer un peu du retard accumulé grâce à l'embauche d'un intérimaire coaché par le chef d'atelier et à une ribambelle d'heures supplémentaires.
J'ai une équipe formidable sur laquelle on peut compter. C'est assez rassurant.
Les salariés sont contents mais commencent à fatiguer. Il est temps de recharger les batteries pour tout le monde. Ces quelques jours d'arrêt vont nous faire du bien.
Avant de fermer je vais faire l'inventaire. Deux jours devraient suffire.
Je vais aussi préparer le bilan de 2008 et surtout continuer de préparer 2009 qui ne s'annonce pas forcément au beau fixe mais qui ne devrait pas non plus être aussi catastrophique qu'annoncé.
Je vais rester vigilant et me préparer au cas où...
Bon week-end !
Je n'ai pas vu le temps passer ! On ne peut pas dire que la vie chez MDC soit monotone !
Nous sommes en train de récupérer un peu du retard accumulé grâce à l'embauche d'un intérimaire coaché par le chef d'atelier et à une ribambelle d'heures supplémentaires.
J'ai une équipe formidable sur laquelle on peut compter. C'est assez rassurant.
Les salariés sont contents mais commencent à fatiguer. Il est temps de recharger les batteries pour tout le monde. Ces quelques jours d'arrêt vont nous faire du bien.
Avant de fermer je vais faire l'inventaire. Deux jours devraient suffire.
Je vais aussi préparer le bilan de 2008 et surtout continuer de préparer 2009 qui ne s'annonce pas forcément au beau fixe mais qui ne devrait pas non plus être aussi catastrophique qu'annoncé.
Je vais rester vigilant et me préparer au cas où...
Bon week-end !
mardi 11 novembre 2008
Dernière ligne droite pour 2008
Il nous reste environ 1 mois et demi jusqu'à la fermeture annuelle fin décembre.
Si tout va bien le chef d'atelier revient la semaine prochaine ce qui va nous permettre de fluidifier la production sans pouvoir hélas rattraper le retard pris d'où une prévision de CA en baisse par rapport aux prévisions du milieu d'année.
Nous allons à son retour essayer de prendre un chaudronnier en intérim ou en CDD car le carnet de commandes nous amène pour l'instant en délai à fin janvier 2009.
Concernant les autres projets cela se passe bien.
Le salarié en contrat de professionalisation avance sur la mise à plat des process et l'assistant technique commence à s'approprier le logiciel de CAO 3D.
Nous devons finaliser prochainement le projet d'achat de la table à oxycouper.
Les tests terrain se poursuivent avec le cover-crop non-stop et je réfléchis à des modifications sur celui-ci et les rouleaux landais.
Je pars dans 1 heure en prospection car malgré tous nos soucis il faut continuer à avancer pour 2009 !
Bonne semaine
Si tout va bien le chef d'atelier revient la semaine prochaine ce qui va nous permettre de fluidifier la production sans pouvoir hélas rattraper le retard pris d'où une prévision de CA en baisse par rapport aux prévisions du milieu d'année.
Nous allons à son retour essayer de prendre un chaudronnier en intérim ou en CDD car le carnet de commandes nous amène pour l'instant en délai à fin janvier 2009.
Concernant les autres projets cela se passe bien.
Le salarié en contrat de professionalisation avance sur la mise à plat des process et l'assistant technique commence à s'approprier le logiciel de CAO 3D.
Nous devons finaliser prochainement le projet d'achat de la table à oxycouper.
Les tests terrain se poursuivent avec le cover-crop non-stop et je réfléchis à des modifications sur celui-ci et les rouleaux landais.
Je pars dans 1 heure en prospection car malgré tous nos soucis il faut continuer à avancer pour 2009 !
Bonne semaine
mardi 21 octobre 2008
La crise, quelle crise ? (2)
Une petite pause pour décompresser et prendre du recul: j'en ai besoin cette semaine.
MDC subit coup sur coup deux chocs importants:
- accident de travail du chef d'atelier et arrêt concomitant d'un mois pleinement justifié (je croise les doigts pour qu'il ne soit que d'un mois...)
-congés d'une semaine pour raisons personnelles impérieuses de l'assistant technique
Le premier choc nous a plongé dans une pagaille monstre car la totalité de l'organisation de l'atelier dépendait du chef d'atelier.
Je m'en veux de ne pas l'avoir anticipé mais dans une TPE, comme il n'est pas possible de courir 50 lièvres à la fois, j'avais décidé que la modification de l'organisation de l'atelier n'était pas une priorité.
De fait C'EST devenu LA priorité pour Stéphane et moi-même plus rapidement que souhaité...
Nous sommes depuis en pleine remise à plat et réflexion sur l'organisation.
La question de base à laquelle nous sommes en train de répondre est de savoir comment gérer le flux de production (tiens au fait en voilà un bon sujet pour l'Institut Sage !).
En premier lieu il faut savoir qui fait quoi en prenant en compte les compétences du personnel et en gérant les priorités dans le flux. Le renfort de la personne en contrat de professionalisation ne sera pas de trop !
Il faut ensuite dispatcher le travail et gérer le flux d'information entre les différents intervenants: atelier / achats / commercial pour connaître le statut des commandes et leur degré d'avancement. Commencée ? Arrêtée ? Finie ? A livrer ? ...
Bref de quoi s'occuper ! Heureusement en ce moment c'est la saison de la palombe qui fait qu'au niveau commercial c'est un peu plus calme. Ouf !
Donc vous l'avez compris cette semaine en plus du reste je suis assistant technique (plutôt mauvais car on ne remplace pas l'expérience), coordinateur de production (pas vraiment ma formation initiale mais c'est très intéressant).
Heureusement que l'assistant technique, le vrai, a déblayé avant de partir en congés et que je peux compter sur l'ensemble du personnel pour que cela se passe au mieux, chacun m'apportant des informations et leur concours.
Bon pour être honnête, il y a quand même une chose qui se passe moyennement, c'est le retard pris mais comme de toute façon je n'ai pas d'autres solutions il faut faire avec.
J'en suis désolé pour les clients et je les prie de bien vouloir nous excuser mais nous essayons de gérer au mieux les priorités dans ce contexte difficile.
Pour finir sur une note positive, ces évènements vont nous permettre d'améliorer notre organisation et ma connaissance de l'entreprise.
Bonne fin de semaine à tous et hauts les coeurs !
MDC subit coup sur coup deux chocs importants:
- accident de travail du chef d'atelier et arrêt concomitant d'un mois pleinement justifié (je croise les doigts pour qu'il ne soit que d'un mois...)
-congés d'une semaine pour raisons personnelles impérieuses de l'assistant technique
Le premier choc nous a plongé dans une pagaille monstre car la totalité de l'organisation de l'atelier dépendait du chef d'atelier.
Je m'en veux de ne pas l'avoir anticipé mais dans une TPE, comme il n'est pas possible de courir 50 lièvres à la fois, j'avais décidé que la modification de l'organisation de l'atelier n'était pas une priorité.
De fait C'EST devenu LA priorité pour Stéphane et moi-même plus rapidement que souhaité...
Nous sommes depuis en pleine remise à plat et réflexion sur l'organisation.
La question de base à laquelle nous sommes en train de répondre est de savoir comment gérer le flux de production (tiens au fait en voilà un bon sujet pour l'Institut Sage !).
En premier lieu il faut savoir qui fait quoi en prenant en compte les compétences du personnel et en gérant les priorités dans le flux. Le renfort de la personne en contrat de professionalisation ne sera pas de trop !
Il faut ensuite dispatcher le travail et gérer le flux d'information entre les différents intervenants: atelier / achats / commercial pour connaître le statut des commandes et leur degré d'avancement. Commencée ? Arrêtée ? Finie ? A livrer ? ...
Bref de quoi s'occuper ! Heureusement en ce moment c'est la saison de la palombe qui fait qu'au niveau commercial c'est un peu plus calme. Ouf !
Donc vous l'avez compris cette semaine en plus du reste je suis assistant technique (plutôt mauvais car on ne remplace pas l'expérience), coordinateur de production (pas vraiment ma formation initiale mais c'est très intéressant).
Heureusement que l'assistant technique, le vrai, a déblayé avant de partir en congés et que je peux compter sur l'ensemble du personnel pour que cela se passe au mieux, chacun m'apportant des informations et leur concours.
Bon pour être honnête, il y a quand même une chose qui se passe moyennement, c'est le retard pris mais comme de toute façon je n'ai pas d'autres solutions il faut faire avec.
J'en suis désolé pour les clients et je les prie de bien vouloir nous excuser mais nous essayons de gérer au mieux les priorités dans ce contexte difficile.
Pour finir sur une note positive, ces évènements vont nous permettre d'améliorer notre organisation et ma connaissance de l'entreprise.
Bonne fin de semaine à tous et hauts les coeurs !
vendredi 10 octobre 2008
La crise, quelle crise ?
Différente de celle de 29, incomparable à celle de 87, pire que celle de 2001... bref une crise comme le monde en connaît depuis toujours mais impossible à ignorer.
Dans ces conditions la question qui se pose à chacun d'entre nous et encore plus à moi en temps que chef d'entreprise est: comment la gérer ? (ou essayer de le faire !)
La première chose est de garder le moral et d'essayer de positiver. Il y a à un moment ou à un autre toujours des raisons d'espérer.
J'essaye de prendre à contre courant l'envie de repli sur soi. MDC continue donc de communiquer, de se différencier, de se faire connaître... avec pour l'instant quelques succès.
Nous avons aussi lancé quelques chantiers de ré-organisation qui vont nous permettre de continuer à améliorer à terme notre qualité et notre productivité.
Nous avons la chance (ou l'avons provoquée ?) de bénéficier d'une subvention du Conseil Régional d'Aquitaine afin de moderniser notre installation: nouvelle scie à ruban (installée), nouvelle table à oxycouper en numérique (en cours de négociation), passage en CAO 3D (en cours de validation) bref de quoi continuer à progresser.
Nous avons recruté un jeune en contrat de professionnalisation (en licence "Gestion des projets innovants" via le CRED) pour nous aider à accélérer la transition de l'optique vers le numérique avec notamment la mise sous informatique de tous nos plans (une parmi ses nombreuses missions).
Comme vous l'avez constaté je refuse pour l'instant de céder à la panique et à la morosité ambiante !
A suivre en fonction de l'évolution des évènements.
Dans ces conditions la question qui se pose à chacun d'entre nous et encore plus à moi en temps que chef d'entreprise est: comment la gérer ? (ou essayer de le faire !)
La première chose est de garder le moral et d'essayer de positiver. Il y a à un moment ou à un autre toujours des raisons d'espérer.
J'essaye de prendre à contre courant l'envie de repli sur soi. MDC continue donc de communiquer, de se différencier, de se faire connaître... avec pour l'instant quelques succès.
Nous avons aussi lancé quelques chantiers de ré-organisation qui vont nous permettre de continuer à améliorer à terme notre qualité et notre productivité.
Nous avons la chance (ou l'avons provoquée ?) de bénéficier d'une subvention du Conseil Régional d'Aquitaine afin de moderniser notre installation: nouvelle scie à ruban (installée), nouvelle table à oxycouper en numérique (en cours de négociation), passage en CAO 3D (en cours de validation) bref de quoi continuer à progresser.
Nous avons recruté un jeune en contrat de professionnalisation (en licence "Gestion des projets innovants" via le CRED) pour nous aider à accélérer la transition de l'optique vers le numérique avec notamment la mise sous informatique de tous nos plans (une parmi ses nombreuses missions).
Comme vous l'avez constaté je refuse pour l'instant de céder à la panique et à la morosité ambiante !
A suivre en fonction de l'évolution des évènements.
dimanche 28 septembre 2008
Institut Sage
Pour avancer il faut échanger !
Cela fait longtemps que je suis convaincu que les échanges sont nécessaires: ils permettent, si l'on accepte la critique constructive, de démultiplier les résultats.
La relation que je souhaite avoir avec mes amis, mes collaborateurs, mes clients, mes fournisseurs... prend en compte cette dimension.
On ne peut pas changer le monde en un coup de baguette magique mais chaque remarque permet de se remettre en question et d'apprendre.
Certes, cela ne va pas toujours forcément aussi vite que je voudrais ou que je souhaiterais, c'est la vie !
Ceci étant posé, vous comprenez pourquoi j'ai accepté de participer au lancement de l'Institut Sage en apportant mon témoignage d'ancien repreneur et de "jeune" chef d'entreprise.
En effet, même s'il est bien secondé, l'entrepreneur reste souvent seul face à ses questions et surtout prend seul les décisions.
Je souhaite que l'initiative de Pascal Houillon permette de briser cette solitude au travers de la création d'un réseau et facilite l'émergence de solutions.
L'idée de Pascal Houillon est assez simple: mettre en relations les entrepreneurs et leurs compétences pour leur permettre de progresser.
Il dit en substance: "L’Institut Sage a pour vocation de favoriser l’échange d’expériences et le partage de compétences, car les dirigeants sont les plus à même de trouver des solutions pour l’entreprise."
http://www.institut-sage.com/Sage_institut/
J'étais cette semaine en ligne avec un ami repreneur et de nos échanges sont nées des solutions applicables à nos business respectifs.
C'est un peu comme cela que je vois ma contribution à l'Institut Sage: l'échange d'expériences.
Il faut fédérer les énergies en ces temps difficiles et cette initiative couplée à celles d'autres (CRA, Caravane des Entrepreneurs...) doit contribuer à la réussite française dans la compétition mondiale (je reviendrai sur le thème de la reprise et le tournant face auquel nous sommes).
Sauf que la réussite française passe aussi par celles de nos TPE et PME et pas uniquement les grands groupes déjà internationaux.
Leurs dirigeants n'ont hélas ! ni forcément le temps, ni forcément les moyens, d'accéder aux flots d'informations existantes pour avancer.
Bon vent donc à l'Institut et à bientôt
Cela fait longtemps que je suis convaincu que les échanges sont nécessaires: ils permettent, si l'on accepte la critique constructive, de démultiplier les résultats.
La relation que je souhaite avoir avec mes amis, mes collaborateurs, mes clients, mes fournisseurs... prend en compte cette dimension.
On ne peut pas changer le monde en un coup de baguette magique mais chaque remarque permet de se remettre en question et d'apprendre.
Certes, cela ne va pas toujours forcément aussi vite que je voudrais ou que je souhaiterais, c'est la vie !
Ceci étant posé, vous comprenez pourquoi j'ai accepté de participer au lancement de l'Institut Sage en apportant mon témoignage d'ancien repreneur et de "jeune" chef d'entreprise.
En effet, même s'il est bien secondé, l'entrepreneur reste souvent seul face à ses questions et surtout prend seul les décisions.
Je souhaite que l'initiative de Pascal Houillon permette de briser cette solitude au travers de la création d'un réseau et facilite l'émergence de solutions.
L'idée de Pascal Houillon est assez simple: mettre en relations les entrepreneurs et leurs compétences pour leur permettre de progresser.
Il dit en substance: "L’Institut Sage a pour vocation de favoriser l’échange d’expériences et le partage de compétences, car les dirigeants sont les plus à même de trouver des solutions pour l’entreprise."
http://www.institut-sage.com/Sage_institut/
J'étais cette semaine en ligne avec un ami repreneur et de nos échanges sont nées des solutions applicables à nos business respectifs.
C'est un peu comme cela que je vois ma contribution à l'Institut Sage: l'échange d'expériences.
Il faut fédérer les énergies en ces temps difficiles et cette initiative couplée à celles d'autres (CRA, Caravane des Entrepreneurs...) doit contribuer à la réussite française dans la compétition mondiale (je reviendrai sur le thème de la reprise et le tournant face auquel nous sommes).
Sauf que la réussite française passe aussi par celles de nos TPE et PME et pas uniquement les grands groupes déjà internationaux.
Leurs dirigeants n'ont hélas ! ni forcément le temps, ni forcément les moyens, d'accéder aux flots d'informations existantes pour avancer.
Bon vent donc à l'Institut et à bientôt
lundi 8 septembre 2008
Excellentes nouvelles
Ce samedi, je me suis rendu à la foire forestière de La Lattière (à côté de Saint Aulaye en Dordogne) pour voir fonctionner le Cover-Crop Non-Stop.
photo statique prise dans les Landes
La démonstration a eu lieu le matin et surtout je me suis rendu dans l'après-midi visiter des parcelles.
Pour mémoire le Cover-Crop Non-Stop est un outil forestier qui sert en entretien. L'objectif est de supprimer la végétation concurrente en un minimum de passages, le plus rapidement possible et avec le minimum de casse (qui diminue la productivité).
Ce déchaumeur forestier est l'outil le plus polyvalent puisqu'il est capable de travailler sur tout type de sol, sableux, limoneux, argileux ou équilibré.
Je ne m'attendais pas à de telles performances en un seul passage !
Comme une photo parle plus qu'un long discours, je vous laisse regarder:
A droite le seul et unique passage de l'engin
En productivité le système non-stop fonctionne remarquablement bien et l'entrepreneur qui l'a utilisé en est ravi.
Pour le plaisir une autre photo:
La problématique pour Ménard-Darriet-Cullerier va être de faire connaître les performances du matériel.
Je pense que le bouche-à-oreille va fonctionner rapidement et je vais me charger de communiquer sur le sujet.
mercredi 27 août 2008
Reprise de l'activité...
... si on veut car en fin de compte nous n'avons pas arrété pendant les 3 semaines !
Certes il y avait moins d'activité mais il y avait aussi moins de monde et moins de compétences.
En bref de quoi s'occuper !
Chose promise chose dûe donc revenons à notre aventure dans la Vienne.
Je suis contacté fin 2007 par un prospect pour un cover-crop forestier rigide.
Je prends rendez-vous, super contact, notre produit l'intéresse car il travaille déjà avec un matériel de notre marque mais plus petit.
Nous faisons affaire en janvier 2008 pour une livraison théorique en avril 2008.
Début juillet nous obtenons finalement les pièces manquantes (je vous passe les moultes péripéties pour y arriver ce serait trop long...)
Nous finissons de monter le matériel et arrivons à le livrer très content de nous.
Très content de nous jusqu'à ce que le client nous appelle en nous disant que l'outil ne fonctionne pas.
Diable ! Horreur ! Catastrophe ! Impossible !
C'est un matériel équivalent à celui avec lequel il a travaillé et qui fonctionnait très bien.
D'où cela peut-il venir ?
Nous passons en revue les différents paramètres de travail, de réglages, de... jusqu'à...
Jusqu'à ce que dans le fil d'une conversation téléphonique (au moins la quatrième de mémoire), le client m'indique qu'il avait personnellement modifié le matériel précédent.
Au niveau technique cela revenait simplement à augmenter l'angle des disques de 10°.
Une bagatelle technique sur un petit cover-crop mais beaucoup plus complexe à réaliser sur un Super Lourd Forestier Porté !
Résultat des courses: quelques sueurs froides (beaucoup en fait), des heures de réflexion, un déplacement sur site, la modification dans la journée du matériel et un client finalement satisfait.
Sauvé !
La moralité de cette histoire est: ne jamais considérer qu'un matériel même de notre marque n'est jamais modifié par un client et toujours reposer les questions techniques concernant les réglages !
Cela nous servira de leçon !!
Bonne reprise
Certes il y avait moins d'activité mais il y avait aussi moins de monde et moins de compétences.
En bref de quoi s'occuper !
Chose promise chose dûe donc revenons à notre aventure dans la Vienne.
Je suis contacté fin 2007 par un prospect pour un cover-crop forestier rigide.
Je prends rendez-vous, super contact, notre produit l'intéresse car il travaille déjà avec un matériel de notre marque mais plus petit.
Nous faisons affaire en janvier 2008 pour une livraison théorique en avril 2008.
Début juillet nous obtenons finalement les pièces manquantes (je vous passe les moultes péripéties pour y arriver ce serait trop long...)
Nous finissons de monter le matériel et arrivons à le livrer très content de nous.
Très content de nous jusqu'à ce que le client nous appelle en nous disant que l'outil ne fonctionne pas.
Diable ! Horreur ! Catastrophe ! Impossible !
C'est un matériel équivalent à celui avec lequel il a travaillé et qui fonctionnait très bien.
D'où cela peut-il venir ?
Nous passons en revue les différents paramètres de travail, de réglages, de... jusqu'à...
Jusqu'à ce que dans le fil d'une conversation téléphonique (au moins la quatrième de mémoire), le client m'indique qu'il avait personnellement modifié le matériel précédent.
Au niveau technique cela revenait simplement à augmenter l'angle des disques de 10°.
Une bagatelle technique sur un petit cover-crop mais beaucoup plus complexe à réaliser sur un Super Lourd Forestier Porté !
Résultat des courses: quelques sueurs froides (beaucoup en fait), des heures de réflexion, un déplacement sur site, la modification dans la journée du matériel et un client finalement satisfait.
Sauvé !
La moralité de cette histoire est: ne jamais considérer qu'un matériel même de notre marque n'est jamais modifié par un client et toujours reposer les questions techniques concernant les réglages !
Cela nous servira de leçon !!
Bonne reprise
mercredi 30 juillet 2008
Repos en vue et nécessaire
L'entreprise a mené tambour battant énormément de projets nouveaux depuis 1 an, l'activité de l'atelier se maintient à un niveau élévé depuis 13 mois... il est grand temps que les congés d'été arrive.
L'équipe est fatiguée, cela se voit, cela se sent et malgré tout ils continuent à assurer. Merci !
La majorité de l'entreprise s'arrète vendredi midi le 1er août pour reprendre le lundi 25.
Compte tenu de l'arrivée de nouveaux, l'atelier restera ouvert avec 4 personnes pendant ces 3 semaines ce qui nous permettra de répondre à certaines urgences.
Il me reste encore à régler la gestion des RTT. En prendre ou ne pas en prendre, telle est la question !
Au niveau administratif nous allons assurer une permanence jusqu'au retour de la secrétaire.
Heureusement cela va être une période plutôt calme.
Je dois vous avouer que j'ai hâte de prendre 15 jours de repos pour recharger les batteries.
Quelques nouvelles du front des nouveaux matériels:
- La location du débroussailleur à disques commence à fonctionner et nous n'avons pas rencontré pour l'instant de soucis majeurs ce qui confirme sa fiabilité. L'utilisation en forêt implique tellement de contraintes que l'on peut être satisfait quand cela se passe de cette manière sur un prototype.
- Le cover-crop non-stop est actuellement en location en Dordogne, j'ai eu l'entrepreneur hier et il est très satisfait de l'outil et du travail. Pas de casse non plus. Ouf !
- Le débroussailleur à rouleaux (rouleau landais pour les initiés) en 2,20m de travail et 4 tonnes fonctionne très bien. L'entrepreneur le tracte avec un 100 CV... Consommation à l'hectare à mesurer.
Tout va bien hormis quelques retards de paiement qu'il faut gérer.
Avant de partir en congés je relaterai notre aventure dans la Vienne... Edifiant.
L'équipe est fatiguée, cela se voit, cela se sent et malgré tout ils continuent à assurer. Merci !
La majorité de l'entreprise s'arrète vendredi midi le 1er août pour reprendre le lundi 25.
Compte tenu de l'arrivée de nouveaux, l'atelier restera ouvert avec 4 personnes pendant ces 3 semaines ce qui nous permettra de répondre à certaines urgences.
Il me reste encore à régler la gestion des RTT. En prendre ou ne pas en prendre, telle est la question !
Au niveau administratif nous allons assurer une permanence jusqu'au retour de la secrétaire.
Heureusement cela va être une période plutôt calme.
Je dois vous avouer que j'ai hâte de prendre 15 jours de repos pour recharger les batteries.
Quelques nouvelles du front des nouveaux matériels:
- La location du débroussailleur à disques commence à fonctionner et nous n'avons pas rencontré pour l'instant de soucis majeurs ce qui confirme sa fiabilité. L'utilisation en forêt implique tellement de contraintes que l'on peut être satisfait quand cela se passe de cette manière sur un prototype.
- Le cover-crop non-stop est actuellement en location en Dordogne, j'ai eu l'entrepreneur hier et il est très satisfait de l'outil et du travail. Pas de casse non plus. Ouf !
- Le débroussailleur à rouleaux (rouleau landais pour les initiés) en 2,20m de travail et 4 tonnes fonctionne très bien. L'entrepreneur le tracte avec un 100 CV... Consommation à l'hectare à mesurer.
Tout va bien hormis quelques retards de paiement qu'il faut gérer.
Avant de partir en congés je relaterai notre aventure dans la Vienne... Edifiant.
dimanche 20 juillet 2008
Inflation / prix / marges
Pas un jour sans que ne fluctuent le prix des matières premières !
Fuel, acier, gaz... nous sommes sans cesse soumis à des augmentations (je ne parle pas de variations car la tendance est vraiment à la hausse pour le moment).
Dans ce contexte plusieurs problématiques se posent vis à vis de nos clients et prospects:
- Comment recalculer les prix de revient ?
- A quelle fréquence ?
- Dans quelle proportion faut-il faire évoluer les prix de vente ?
- Quelle est la limite "acceptable" par les clients ?
- Faudrait-il alléger les machines ?
Fuel, acier, gaz... nous sommes sans cesse soumis à des augmentations (je ne parle pas de variations car la tendance est vraiment à la hausse pour le moment).
Dans ce contexte plusieurs problématiques se posent vis à vis de nos clients et prospects:
- Comment recalculer les prix de revient ?
- A quelle fréquence ?
- Dans quelle proportion faut-il faire évoluer les prix de vente ?
- Quelle est la limite "acceptable" par les clients ?
- Faudrait-il alléger les machines ?
A ces questions j'ai décidé que:
- MDC augmentera ses prix plutôt que de baisser la qualité de son matériel
- MDC répercutera au fur et à mesure les hausses au centime le centime sans pour autant augmenter ses marges car nos clients sont pour l'instant pris entre le marteau et l'enclume
(si nous n'augmentons pas, nous sommes condamnés à disparaître car sans bénéfices nous ne pourrons pas investir pour maintenir et améliorer la compétitivité)
lundi 30 juin 2008
Gestion de l'innovation
L'innovation est un critère essentiel de différenciation pour toute entreprise et tout particulièrement pour Ménard-Darriet-Cullerier.
Sur le marché des matériels forestiers d'entretien et de reboisement, nous sommes un acteur important et c'est une des solutions pour le rester !
L'entreprise a toujours été active dans le domaine, pour preuve les nombreux brevets déposés:
• par M.Darriet: 1923, 1926, 1947, 1954
• par M.Cullerier: 1953, 1954, 1958, 1960, 1967, 1973, 1978,1981
• par M.Ménard-Darriet: 1966
• par l'entreprise Ménard-Darriet-Cullerier: 1997
Depuis le début de l'année nous avons enchaîné les projets innovants (certains n'ont pas pu être breveté hélas mais ils sont quand même protégés...):
- outil tasseur de labour derrière un cover-crop
- débroussailleur combiné, co-breveté avec la société Planfor
(et non toujours pas de photo...) - cover-crop non-stop
- remorque motrice pour utilisation dans les dunes avec garde au sol importante (matériel réalisé sur-mesure pour l'ONF)
Cette profusion d'innovations me fait souvent dire que je suis à la tête d'une start-up centenaire !
L'innovation est le moteur de l'équipe et nous devons prioriser la multitude d'idées que nous pourrions traiter.
Nous avons en effet encore quelques projets intéressants mais j'ai décidé de retarder ceux-ci de quelques mois pour nous permettre de capitaliser sur l'existant.
L'innovation coûte toujours un peu car il n'est pas forcément possible de répercuter la totalité des frais de R&D (je retiens l'idée de créer un jour une filiale consacrée à ce sujet...).
Heureusement j'ai pu mettre en place des solutions pour amoindrir ces coûts.
Le proche avenir pour MDC est assuré et j'espère que les semaines qui viennent apporteront leur lot de bonnes nouvelles !
A bientôt
jeudi 29 mai 2008
Merci à la loi TEPA
En tant que "jeune" entrepreneur, je remercie le gouvernement et le parlement d'avoir voté la loi TEPA.
Je les remercie notamment d'avoir donné la possibilité à des contribuables soumis à l'ISF de convertir cet ISF en investissement dans les TPE / PME.
Comme vous le savez il y avait 2 possibilités pour les TPE de lever des fonds:
- compléter son apport personnel
- disposer d'un projet solide, voire en béton, passer 3 ou 4 mois à négocier avec sa banque et se porter caution personnelle et solidaire (non, non, je n'exagère qu'un peu... chacun son métier après tout !)
Vous me direz c'est à l'entrepreneur de prendre des risques. Certes ! mais on peut avoir des idées intéressantes et ne pas avoir de fonds pour les mettre en oeuvre ce qui ralentit la vitesse d'exécution et réduit les fenêtres de tir...
Deuxième remerciement pour OSEO d'avoir construit ce site de mise en relations:
http://www.capital-pme.oseo.fr/
J'y ai mis un dossier de présentation de la société MDC et j'ai été en contact d'ores et déjà avec quelques investisseurs.
Vous y trouverez en substance les éléments suivants:
- Mes coordonnées personnelles
- Le montant et les objectifs de la levée de fonds
- Les informations sur la société
- Une présentation de celle-ci avec ses points forts et faibles
Je me suis posé la question d'ouvrir le capital ou pas.
Pourquoi le faire ? Je le fais pour les raisons présentées sur le site OSEO:
- moderniser l'outil de production pour permettre des gains de productivité et de marge
- faciliter le rachat d'entreprises positionnées sur le marché forestier et l'implantation commerciale (une reprise actuellement en cours d'étude)
- renforcer vis à vis des organismes financiers les fonds propres fragilisés par le plan de continuation de 2000
Je vous raconte depuis quelques mois ma vie d'entrepreneur et vous ai présenté un certain nombre des projets que je m'efforce de faire aboutir.
Je pense que l'ouverture de capital et l'apport de liquidités vont me permettre d'accélérer la réalisation de ces projets.
Cela ne va peut-être pas se concrétiser pour cette année mais cela ouvre des perspectives intéressantes pour 2009 !
Il manquait en France de business angels, ce que désormais cette possibilité d'investissement permet.
A bientôt !
Je les remercie notamment d'avoir donné la possibilité à des contribuables soumis à l'ISF de convertir cet ISF en investissement dans les TPE / PME.
Comme vous le savez il y avait 2 possibilités pour les TPE de lever des fonds:
- compléter son apport personnel
- disposer d'un projet solide, voire en béton, passer 3 ou 4 mois à négocier avec sa banque et se porter caution personnelle et solidaire (non, non, je n'exagère qu'un peu... chacun son métier après tout !)
Vous me direz c'est à l'entrepreneur de prendre des risques. Certes ! mais on peut avoir des idées intéressantes et ne pas avoir de fonds pour les mettre en oeuvre ce qui ralentit la vitesse d'exécution et réduit les fenêtres de tir...
Deuxième remerciement pour OSEO d'avoir construit ce site de mise en relations:
http://www.capital-pme.oseo.fr/
J'y ai mis un dossier de présentation de la société MDC et j'ai été en contact d'ores et déjà avec quelques investisseurs.
Vous y trouverez en substance les éléments suivants:
- Mes coordonnées personnelles
- Le montant et les objectifs de la levée de fonds
- Les informations sur la société
- Une présentation de celle-ci avec ses points forts et faibles
Je me suis posé la question d'ouvrir le capital ou pas.
Pourquoi le faire ? Je le fais pour les raisons présentées sur le site OSEO:
- moderniser l'outil de production pour permettre des gains de productivité et de marge
- faciliter le rachat d'entreprises positionnées sur le marché forestier et l'implantation commerciale (une reprise actuellement en cours d'étude)
- renforcer vis à vis des organismes financiers les fonds propres fragilisés par le plan de continuation de 2000
Je vous raconte depuis quelques mois ma vie d'entrepreneur et vous ai présenté un certain nombre des projets que je m'efforce de faire aboutir.
Je pense que l'ouverture de capital et l'apport de liquidités vont me permettre d'accélérer la réalisation de ces projets.
Cela ne va peut-être pas se concrétiser pour cette année mais cela ouvre des perspectives intéressantes pour 2009 !
Il manquait en France de business angels, ce que désormais cette possibilité d'investissement permet.
A bientôt !
dimanche 11 mai 2008
Mai 2028
Cette semaine j'avais plusieurs possibilités de sujet:
- la déduction d'ISF lors de l'investissement au capital de PME
- la commémoration de mai 68
- un exercice de prospective à 20 ans
Je garde le premier sujet pour un prochain post car il y a beaucoup de choses à dire.
Comme tout le monde parle de 68 et de cette vision passéiste de la société, j'ai décidé de prendre le contre pied et de vous parler de mai 2028.
En effet je suis content que 68 ait existé (je suis né en 68 !!) mais j'en ai assez de revenir en arrière, de regarder l'influence de ce que la société française a vécu 40 ans en arrière (autant dire une éternité compte tenu de l'évolution exponentielle de la société...) même si cela a construit le monde de nos parents.
Il faut maintenant se tourner vers l'avenir et le préparer (se préparer ?) !
Comment allons-nous vivre ce début de XXIème siècle ?
Quel monde allons-nous laisser à nos enfants et que pouvons-nous y faire ?
Quels renoncements allons-nous devoir effectuer ?
Comme vous l'avez compris dans mes questions, je pense que ces 20 prochaines années verront un bouleversement radical de nos modes de vie.
Pour apporter un peu de recul au sujet je vous conseille l'écoute de Rue des Entrepreneurs du 26/04:
http://www.radiofrance.fr/franceinter/em/ruedesentrepreneurs/index.php?id=66926
Personnellement je crois que nos modes de vie vont évoluer vers plus de "proximité" et de "saisonnalité".
Une grande proportion de ce que nous exploiterons et produirons le sera en local car les contraintes énergétiques et écologiques seront prioritaires et impacterons très fortement les prix de vente.
A mon sens la taxe écologique (ridicule actuellement) aura un impact majeur (plus besoin de faire de TVA sociale, une TVA écologique la remplacera naturellement !).
Par ailleurs les coûts logistiques deviendront tellement exorbitant qu'il n'y aura pas d'autres alternatives que de consommer "local" et "en saison".
Fini donc les brins de muguet de Nantes cultivés à grand renfort d'énergie, les tulipes de Hollande, les kiwis de Nouvelle Zélande, les bois tropicaux importés, les productions des antipodes au bas coût de main d'oeuvre...
Fini certainement aussi les voyages à l'autre bout du monde pour un jour ou deux, les déplacements inutiles, la voiture pour aller chercher son pain à 1 km, la maison individuelle hors HQE, le déplacement en voiture dans les villes...
Notre rapport à l'espace et au temps en sera certainement modifié.
Nous ne maîtrisons plus les saisons, ce sont à nouveau elles qui nous guident.
Cette vision du monde impliquera à la fois de relocaliser, plus seulement pour des questions de réactivité ou de qualité, et de vivre en "harmonie" avec les saisons en ne prélevant que le nécessaire (là nous pouvons discuter de ce qui est nécessaire et de ce qui est superflu pendant des années !).
Rendez-vous dans 5, 10, 15 et 20 ans pour en parler...
Merci par avance pour vos réactions.
- la déduction d'ISF lors de l'investissement au capital de PME
- la commémoration de mai 68
- un exercice de prospective à 20 ans
Je garde le premier sujet pour un prochain post car il y a beaucoup de choses à dire.
Comme tout le monde parle de 68 et de cette vision passéiste de la société, j'ai décidé de prendre le contre pied et de vous parler de mai 2028.
En effet je suis content que 68 ait existé (je suis né en 68 !!) mais j'en ai assez de revenir en arrière, de regarder l'influence de ce que la société française a vécu 40 ans en arrière (autant dire une éternité compte tenu de l'évolution exponentielle de la société...) même si cela a construit le monde de nos parents.
Il faut maintenant se tourner vers l'avenir et le préparer (se préparer ?) !
Comment allons-nous vivre ce début de XXIème siècle ?
Quel monde allons-nous laisser à nos enfants et que pouvons-nous y faire ?
Quels renoncements allons-nous devoir effectuer ?
Comme vous l'avez compris dans mes questions, je pense que ces 20 prochaines années verront un bouleversement radical de nos modes de vie.
Pour apporter un peu de recul au sujet je vous conseille l'écoute de Rue des Entrepreneurs du 26/04:
http://www.radiofrance.fr/franceinter/em/ruedesentrepreneurs/index.php?id=66926
Personnellement je crois que nos modes de vie vont évoluer vers plus de "proximité" et de "saisonnalité".
Une grande proportion de ce que nous exploiterons et produirons le sera en local car les contraintes énergétiques et écologiques seront prioritaires et impacterons très fortement les prix de vente.
A mon sens la taxe écologique (ridicule actuellement) aura un impact majeur (plus besoin de faire de TVA sociale, une TVA écologique la remplacera naturellement !).
Par ailleurs les coûts logistiques deviendront tellement exorbitant qu'il n'y aura pas d'autres alternatives que de consommer "local" et "en saison".
Fini donc les brins de muguet de Nantes cultivés à grand renfort d'énergie, les tulipes de Hollande, les kiwis de Nouvelle Zélande, les bois tropicaux importés, les productions des antipodes au bas coût de main d'oeuvre...
Fini certainement aussi les voyages à l'autre bout du monde pour un jour ou deux, les déplacements inutiles, la voiture pour aller chercher son pain à 1 km, la maison individuelle hors HQE, le déplacement en voiture dans les villes...
Notre rapport à l'espace et au temps en sera certainement modifié.
Nous ne maîtrisons plus les saisons, ce sont à nouveau elles qui nous guident.
Cette vision du monde impliquera à la fois de relocaliser, plus seulement pour des questions de réactivité ou de qualité, et de vivre en "harmonie" avec les saisons en ne prélevant que le nécessaire (là nous pouvons discuter de ce qui est nécessaire et de ce qui est superflu pendant des années !).
Rendez-vous dans 5, 10, 15 et 20 ans pour en parler...
Merci par avance pour vos réactions.
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