Stabilisation de l'équipe

Suite au départ d'un chaudronnier début avril je suis toujours à réfléchir aux actions à prendre pour stabiliser l'équiper et garantir un volume précis de production et donc des délais eux aussi précis aux clients.

En effet, faute d'avoir une équipe stable, il est impossible de pouvoir tenir les délais et en tant que dirigeant, même si nous ne sommes pas une grande entreprise industrielle, je souhaite pouvoir tenir le maximum de mes engagements.

A ce jour j'ai quelques pistes mais j'ai besoin d'un peu de temps pour les mûrir.

Le dernier évènement "exceptionnel" en date: un léger accident du travail (phalange de doigt fêlé suite au retour non maîtrisé d'un levier)

Bilan: 2 semaines d'arrêt de travail et la désorganisation de la partie réparations.

Je n'ai pas à juger de la légitimité de la durée de l'arrêt même si cela me semble assez long par rapport aux événements.

Nous avons trouvé des solutions en interne pour répondre aux urgences "client" mais 70h de travail en moins ce sont quelques réparations qui vont forcément prendre du retard.

En parallèle ma frustration sur les locaux continuent de monter.

Je sais depuis le début en janvier 2007 que je dois être patient et qu'il va forcément y avoir du changement d'ici à 2009 suite au passage aux normes autoroutières de la N10.

http://www.a63-landes.aquitaine.equipement.gouv.fr/

Cela n'empêche, je ne supporte plus de travailler dans ces bâtiments vétustes qui représentent un frein au développement de l'entreprise.

Il y a une frustration totale par rapport à l'image désastreuse renvoyée par ces bâtiments, en total décalage avec le savoir-faire, et à une productivité que nous pourrions améliorer.

Cela étant dit, il faut que je vive avec et que je continue à aller de l'avant !

Les 3 jours en Pologne ont été très intéressants à la fois au niveau connaissance de la sylviculture, business et réflexions sur le monde actuel.

Je suis revenu sur les rotules, heureusement que le week-end était proche...

Comme je n'ai pas encore transféré les photos, prenez patience pour le détails !

Bonne fin de week-end et à bientôt

D'ici à mi-juin

Dans les cartons nous avons quelques projets intéressants.

J'ai donc décidé de "lever" le pied i.e. stabiliser les projets et ne pas repartir sur de nouveaux défis.

D'ici à mi-juin nous allons atteindre (tout du moins faire notre maximum pour !) les objectifs suivants:
- valider le dépôt de brevet
- livrer un matériel très intéressant techniquement
- faire aboutir le projet du cover-crop non-stop
- finaliser la reprise d'une société complémentaire
- étudier et prendre la décision pour le remplacement de la table d'oxycoupage
- préparer notre participation à Forexpo.

Je reviendrai en détail sur les machines avec descriptif et photos. Dès qu'elles seront fabriquées !

Concernant le dépôt de brevet vous en saurez plus dans... 18 mois. Secret oblige !

Pour la reprise cela avance mais cela prendra certainement plus de temps qu'estimé. Prévisible !

Après avoir changé le chariot élévateur pour un matériel plus adapté à nos besoins (livraison mardi ou mercredi), il est temps de passer à la table à oxycoupage.

Notre bonne vieille table est proche de rendre l'âme, il faut donc réagir rapidement mais pas sans étudier les alternatives: neuf, occasion, à lecture optique, numérique, leasing, crédit ou cash ? A suivre !

Forexpo approche. Cela peut représenter un potentiel de développement important qu'il ne faut pas rater.

Courant mai, il faut préparer les documentations, décider les achats pour accueillir nos clients et prospects.

J'ai déjà réservé le stand et le mobilier et nous avons renouvelé les cartes de visite pour ne pas être en manque. On ne sait jamais !

Je pars mardi en Pologne pour 3 jours en prospection. Je vous en parle à mon retour.

A bientôt

Inadaptés au travail ?

J'ai du mal à comprendre certains jeunes !

J'ai recruté il y a 6 mois 1 jeune de 19 ans en CDD (de 6 mois pour le tester) et j'ai dû le licencier avant la fin de son CDD.

Je ne comprends pas son attitude car mon objectif était de lui permettre de démarrer dans la vie active.

Certes le job n'était pas ni le mieux payé ni le plus intéressant mais c'était un job qui permettait de garantir une certaine sécurité (d'autant plus que j'étais prêt à le transformer en CDI), d'améliorer son expérience .

Cela a fonctionné quelques mois puis après absentéisme, baisse de motivation et de régime, discussions, propositions, re-absentéisme, recadrage, à nouveau absentéisme et donc au final licenciement.

Dommage !

J'ai eu l'impression que ce jeune n'a pas compris l'entreprise, le travail en équipe, la nécessité d'une organisation et donc des règles.

Pourquoi ? Je n'arrive toujours pas à comprendre ses motivations.

Peut-être s'est-il rendu compte que cela ne lui convenait pas ?

Pas de souci mais il faut en parler et ne pas laisser pourrir la situation !

Peut-être que son cadre personnel (ou son absence de...) ne lui permettait pas de supporter les contraintes du travail en groupe ?

Si vous avez quelques ébauches de réponse elles seront les bienvenues !

Enfin c'est du passé et je regarde à nouveau devant pour embaucher (y compris d'autres jeunes !).

Bon dimanche