Pas de panique, je n'ai pas décider de vendre l'entreprise, simplement je me pose la question de savoir si je vais continuer ce blog.
Pourquoi ?
Non pas parce qu'il est difficile de trouver des sujets mais simplement parce que j'ai l'impression que mes posts vous apportent peu.
Autant "objectif-reprise" a apporté un témoigne relativement intéressant sur le processus de reprise d'entreprise, autant "objectif-entreprendre" ne semble pas avoir trouvé ses lecteurs.
Par ailleurs c'est vrai que mon temps est de plus en plus limité et que je ressens comme du
temps "perdu" ce temps investi pour partager mon expérience.
Je vais me laisser quelques semaines de réflexion avant de prendre une décision définitive...
mardi 29 janvier 2008
dimanche 13 janvier 2008
Gestion des plannings
Cela fait maintenant plus de 6 mois que je suis chez MDC et je prends toujours autant de plaisir à travailler avec l'équipe.
La gestion du planning neuf / réparation / pièces / occasion est depuis le début un souci permanent car il est difficile de prévoir, non pas le temps que l'on va passer sur les différentes opérations, mais qui sera présent pour faire le boulot.
Je peux faire confiance à l'équipe en place sauf qu'il arrive des impondérables qu'il faut gérer.
En effet, tout au long de l'année écoulée les personnes en intérim se sont succédées.
La semaine dernière alors que je voulais l'embaucher en CDD ou CDI un des intérims ne s'est pas présenté en début de semaine prétextant être malade et c'est le mercredi où, après avoir cherché à le joindre en direct en vain et avoir appelé l'agence d'intérim, il nous a appelé pour nous dire qu'il ne reviendrait pas car il n'était pas payé assez cher... sic !
L'année dernière fin octobre le spécialiste des girobroyeurs a été arrêté 1 mois et demi pour une hernie.
Avant hier la personne en charge des réparations a eu un accident de voiture (sans gravité pour lui et sa famille fort heureusement) et j'espère qu'il sera présent demain car je me suis engagé sur des délais et s'il ne revient pas, nous ne pourrons pas les tenir... je serais donc contraint d'appeler les clients pour les prévenir du retard.
Cela est mon quotidien et fait partie de la vie du chef d'entreprise !
Bonne semaine
La gestion du planning neuf / réparation / pièces / occasion est depuis le début un souci permanent car il est difficile de prévoir, non pas le temps que l'on va passer sur les différentes opérations, mais qui sera présent pour faire le boulot.
Je peux faire confiance à l'équipe en place sauf qu'il arrive des impondérables qu'il faut gérer.
En effet, tout au long de l'année écoulée les personnes en intérim se sont succédées.
La semaine dernière alors que je voulais l'embaucher en CDD ou CDI un des intérims ne s'est pas présenté en début de semaine prétextant être malade et c'est le mercredi où, après avoir cherché à le joindre en direct en vain et avoir appelé l'agence d'intérim, il nous a appelé pour nous dire qu'il ne reviendrait pas car il n'était pas payé assez cher... sic !
L'année dernière fin octobre le spécialiste des girobroyeurs a été arrêté 1 mois et demi pour une hernie.
Avant hier la personne en charge des réparations a eu un accident de voiture (sans gravité pour lui et sa famille fort heureusement) et j'espère qu'il sera présent demain car je me suis engagé sur des délais et s'il ne revient pas, nous ne pourrons pas les tenir... je serais donc contraint d'appeler les clients pour les prévenir du retard.
Cela est mon quotidien et fait partie de la vie du chef d'entreprise !
Bonne semaine
dimanche 6 janvier 2008
En avant pour 2008 !
Mes meilleurs voeux à tous pour cette nouvelle année 2008: santé, bonheur et prospérité.
Me voici parti pour un premier exercice seul aux commandes: un beau challenge en perspective d'autant que certains projets importants nous attendent !
Le premier projet est de stabiliser la structure de production pour faire face à la croissance que MDC connaît depuis 6 mois (nous allons clôturer 2007 avec environ 25% de croissance et presque 1 M€ de CA).
Comme le carnet de commandes reste élevé jusqu'à fin mars par rapport à début 2007 et en ligne par rapport à la fin de l'année, j'ai pris la décision de proposer des postes en CDI (de toute façon en CDD ou en CDI nous allons passer le seuil de 10 personnes et l'intérim à moyen terme coûte trop "cher" à la rentabilité).
Le deuxième projet est de sécuriser le carnet de commandes en renforçant la présence commerciale et technique (je vais continuer à travailler sur le développement commercial (Forexpo 2008 en vue), sur la recherche de partenaires, regarder à d'autres acquisitions complémentaires, (re)lancer les contacts à l'export...).
Le troisième projet concerne les coûts et l'impact d'une énergie chère.
J'ai pris la décision de remplacer les véhicules existants pour baisser les consommations (quand on fait 50 000 km par an un écart de 2 litres au 100 km a de l'impact !).
Le réseau de fournisseurs est en place mais je pense que nous pouvons optimiser certains fonctionnements et donc baisser les coûts.
Le quatrième projet sera de préparer le déménagement de l'entreprise (dès que la procédure d'expropriation sera enclenchée ce qui pour l'instant n'est pas le cas). Nous allons réfléchir dans les semaines qui arrivent avec l'équipe à la définition des besoins pour le nouveau bâtiment.
Le cinquième projet concernera la partie marketing qui a besoin d'être finalisée maintenant que j'ai davantage de recul et surtout proposée en anglais et en espagnol.
A nouveau bonne année et à bientôt
Me voici parti pour un premier exercice seul aux commandes: un beau challenge en perspective d'autant que certains projets importants nous attendent !
Le premier projet est de stabiliser la structure de production pour faire face à la croissance que MDC connaît depuis 6 mois (nous allons clôturer 2007 avec environ 25% de croissance et presque 1 M€ de CA).
Comme le carnet de commandes reste élevé jusqu'à fin mars par rapport à début 2007 et en ligne par rapport à la fin de l'année, j'ai pris la décision de proposer des postes en CDI (de toute façon en CDD ou en CDI nous allons passer le seuil de 10 personnes et l'intérim à moyen terme coûte trop "cher" à la rentabilité).
Le deuxième projet est de sécuriser le carnet de commandes en renforçant la présence commerciale et technique (je vais continuer à travailler sur le développement commercial (Forexpo 2008 en vue), sur la recherche de partenaires, regarder à d'autres acquisitions complémentaires, (re)lancer les contacts à l'export...).
Le troisième projet concerne les coûts et l'impact d'une énergie chère.
J'ai pris la décision de remplacer les véhicules existants pour baisser les consommations (quand on fait 50 000 km par an un écart de 2 litres au 100 km a de l'impact !).
Le réseau de fournisseurs est en place mais je pense que nous pouvons optimiser certains fonctionnements et donc baisser les coûts.
Le quatrième projet sera de préparer le déménagement de l'entreprise (dès que la procédure d'expropriation sera enclenchée ce qui pour l'instant n'est pas le cas). Nous allons réfléchir dans les semaines qui arrivent avec l'équipe à la définition des besoins pour le nouveau bâtiment.
Le cinquième projet concernera la partie marketing qui a besoin d'être finalisée maintenant que j'ai davantage de recul et surtout proposée en anglais et en espagnol.
A nouveau bonne année et à bientôt
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